冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精準(zhǔn)策略推動(dòng)降本增效新突破

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精準(zhǔn)策略推動(dòng)降本增效新突破

　　四季度以來(lái)，金谷煤業(yè)緊緊圍繞成本管理精細(xì)化這一核心，采取多種措施并實(shí)施精準(zhǔn)策略以推動(dòng)成本控制，降本增效工作取得顯著成效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　“我們實(shí)施全方位、多樣化的教育方式，將‘厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)’理念深植人心，一旦發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為便及時(shí)糾正與指導(dǎo)，讓職工在潛移默化中形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，形成人人想節(jié)約、事事講節(jié)約、處處抓節(jié)約的良好氛圍。”邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長(zhǎng)杜東方說。該公司始終堅(jiān)持“過緊日子”的思想理念，積極引導(dǎo)廣大職工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，通過精細(xì)核算、巧妙籌劃，職工們的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。在日常工作中，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)蔚然成風(fēng)，辦公耗材等非生產(chǎn)性支出得到有效壓縮，“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)明燈”等現(xiàn)象得到根本杜絕。據(jù)了解，為營(yíng)造濃厚的降本氛圍，該公司已發(fā)放宣傳單200余份，懸掛條幅20余幅。

　　“每周盤庫(kù)一次，這要形成一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的制度!”成本管理負(fù)責(zé)人說道。該公司針對(duì)庫(kù)存物資過多影響資金周轉(zhuǎn)和物資使用質(zhì)量的問題，成立庫(kù)存物資清查專項(xiàng)小組，徹底清查各區(qū)隊(duì)庫(kù)房和供應(yīng)庫(kù)房，對(duì)閑置配件、材料進(jìn)行登記造冊(cè)，統(tǒng)一管理和調(diào)劑，避免重復(fù)采購(gòu)。通過清查，統(tǒng)一規(guī)范物資存放，盤活閑置資源，避免了重復(fù)采購(gòu)，有效降低了庫(kù)存。嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。同時(shí)，從配件領(lǐng)用和庫(kù)存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取物資共享，減少庫(kù)存物資積壓，從源頭處控成本。通過一系列措施，材料單位成本同比減少3.92元/噸。

　　該公司始終秉持“省下的就是賺下的”理念，鼓勵(lì)職工從廢料中“淘寶”，每月下達(dá)材料回收和設(shè)備修舊利廢指標(biāo)，不斷擴(kuò)大材料回收品種，細(xì)化回收項(xiàng)目。在11102工作面液壓支架返廠大修前，將液壓管路全部拆除回收，累計(jì)拆除回收2千余根液壓管路，保守估計(jì)價(jià)值在12萬(wàn)元以上，可全部應(yīng)用于液壓支架更換管路配件。針對(duì)井下需求，大力開展修舊利廢活動(dòng)，充分發(fā)揮職工崗位技能特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)回收升井的各類廢舊支護(hù)材料進(jìn)行修復(fù)再利用，對(duì)可再利用的配件進(jìn)行拆解和拼裝，對(duì)損壞的各類開關(guān)進(jìn)行拆件、組裝、修復(fù)，使舊材料、舊配件、舊設(shè)備重新復(fù)用，極大提高了設(shè)備配件的利用率。 據(jù)了解，機(jī)修車間自主維修40t刮板機(jī)、減速機(jī)、風(fēng)泵等機(jī)械設(shè)備130余臺(tái)，三組輪400余個(gè)，電氣設(shè)備100余臺(tái)，五小電器設(shè)備800余臺(tái)件，累計(jì)節(jié)約修理費(fèi)120萬(wàn)余元。

　　(郭聰)