冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化成本管理從細致節(jié)約增效益
四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)不斷加強成本控制，通過細化管理推動“增節(jié)降”措施，為礦井的高質量發(fā)展注入了堅實的動力。
該公司在物料管理上，嚴格執(zhí)行“分級考核”制度，對物料的審批、分發(fā)、領用實行‘全流程監(jiān)控’，規(guī)范了成本日常管理。對各類成本項目進行詳細分類，并制定了對應的監(jiān)管措施，嚴格實施這些措施以加強成本控制。
該公司持續(xù)深化成本管理精細化，遵循“列課題、定方案、訂措施、抓落實”的工作方針，細致入微地執(zhí)行成本管理。指標分解至區(qū)隊、班組、個人，構建了“有目標、有流程、有制度、有考核”的全面預算管理體系，增強了經營指標的約束力。同時，實施節(jié)支降耗的績效考核與激勵機制，根據“能對則對、能排則排”的原則，實現成本的全過程、全方位控制。每月進行對標排序和公開通報，嚴格考核，確保獎懲分明，提升全體員工的節(jié)支意識。
“我們必須從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲做起，逐級落實降本指標，從細微的節(jié)約中積累出顯著的效益。”公司成本管理負責人如是說。該公司秉持“節(jié)省下來的即是盈利”的理念，鼓勵全體員工在生產的各個環(huán)節(jié)、各個工序中查找浪費問題，自覺在崗位上實踐節(jié)約，強化成本個性化考核，對物料和電力使用進行嚴格審查。制定并執(zhí)行修舊利廢的管理和獎懲規(guī)定，明確了各相關部門和基層區(qū)隊在物料管理中的職責范圍，完善了回收、修復、再利用等各項臺賬記錄，將修舊利廢工作具體分解到個人，形成了一個全方位、層層負責的管理體系。
(楊紅杰)
