潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司預(yù)備隊(duì)：“三舉措”深化修舊利廢

　　為持續(xù)增強(qiáng)成本管控意識(shí)，深挖降本潛力，潞寧煤業(yè)公司預(yù)備隊(duì)采取“宣傳教育為先、制度健全為基、技術(shù)創(chuàng)新為翼”三項(xiàng)舉措深挖節(jié)支潛力，激發(fā)隊(duì)組全員降本增效活力。

　　強(qiáng)化宣傳教育，樹立節(jié)約意識(shí)。該隊(duì)將宣傳教育作為首要任務(wù)，通過開展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，讓每一位職工深刻認(rèn)識(shí)到修舊利廢的重要意義。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，向職工講解修舊利廢的案例和成效，激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，通過組織開展修舊利廢知識(shí)培訓(xùn)，讓職工掌握廢舊設(shè)備、材料的修復(fù)方法和技術(shù)，提高職工的業(yè)務(wù)水平，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，使節(jié)約意識(shí)深入人心。

　　建立健全制度，規(guī)范管理流程。為確保修舊利廢工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化，該隊(duì)建立了嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的工作流程，對(duì)廢舊物資進(jìn)行了全面清查和分類，建立了詳細(xì)的臺(tái)賬，明確了每一件廢舊物資的來源、狀態(tài)和可修復(fù)性。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的物資，制定了詳細(xì)的修復(fù)計(jì)劃，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求。在修復(fù)過程中，嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，強(qiáng)化過程控制，確保修復(fù)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)修復(fù)后物資的管理，建立專門的存放區(qū)域，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和管理，確保每一件修復(fù)物資都能達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提升修復(fù)質(zhì)量。該隊(duì)深知技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)修舊利廢工作持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，積極鼓勵(lì)職工發(fā)揮聰明才智，勇于嘗試新技術(shù)、新方法，對(duì)傳統(tǒng)的維修方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。該隊(duì)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在修舊利廢工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全員的創(chuàng)新熱情。

　　通過這些創(chuàng)新舉措，預(yù)備隊(duì)不僅提高了修舊利廢的工作效率和質(zhì)量，還減少了生產(chǎn)成本，創(chuàng)建了可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境。(閆雨浩)