井下巷道，四員兩長(zhǎng)眼觀六路把好安全關(guān);工作面里，各工種密切協(xié)作讓烏金奔流而上;機(jī)修車間，修舊利廢傳來(lái)的聲響不絕于耳……
進(jìn)入四季度，韓家灣煤炭公司奏響勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)歌，激發(fā)各崗位主觀能動(dòng)性，保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益，向全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)發(fā)起“總攻”。
穩(wěn)中求勝，筑牢安全堤
“行百里者半九十，越是臨近歲末年初，越要保持清醒頭腦，深刻汲取典型事故案例教訓(xùn)，絕不能有絲毫的麻痹和懈怠。”10月份安辦會(huì)上，公司黨政強(qiáng)調(diào)道。
開(kāi)展“百日安全”行動(dòng)、頂板會(huì)戰(zhàn)、冬季“三防”活動(dòng)……瞄準(zhǔn)全年安全“零目標(biāo)”，韓家灣煤炭公司打出一套安全“組合拳”，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措、狠抓落實(shí)。聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查與各專業(yè)專項(xiàng)檢查，不留死角和盲區(qū)，對(duì)查出的問(wèn)題逐個(gè)分析和閉環(huán)整改，從根本上消除事故隱患。
結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，公司扎實(shí)開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素的普查和治理，常態(tài)化開(kāi)展工作面頂、幫安全巡查，隨時(shí)監(jiān)測(cè)掌握頂板變化，確保安全開(kāi)采。積極應(yīng)用智能安全管控系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，倒逼各崗位責(zé)任心，發(fā)揮智能化保安優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)“三堂一舍”、35KV變電站、井下硐室等場(chǎng)所消防檢查，加大火災(zāi)防控警示教育，提高職工應(yīng)急逃生技能，時(shí)刻繃緊“安全弦”。
精準(zhǔn)施策，打好效率牌
10月27日早8點(diǎn)，綜采隊(duì)223101綜采工作面，班長(zhǎng)張強(qiáng)正逐一對(duì)設(shè)備檢修情況進(jìn)行確認(rèn)，“工作面臨近末采，加之過(guò)上部采空區(qū)，我們進(jìn)一步細(xì)化檢修清單、嚴(yán)把檢修質(zhì)量，保障機(jī)電設(shè)備完好率，助力工作面高效回采。”
韓家灣煤炭公司科學(xué)組織安全生產(chǎn)，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，統(tǒng)籌做好工作面掘進(jìn)、回采、安裝等工作，確保采掘接續(xù)平衡。深入推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)，積極構(gòu)建規(guī)范循環(huán)開(kāi)采模式，以穩(wěn)產(chǎn)促達(dá)產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利設(shè)備條件。
在此基礎(chǔ)上，狠抓智能化系統(tǒng)常態(tài)化應(yīng)用工作，積極開(kāi)展智能化專業(yè)理論及實(shí)操培訓(xùn)，嚴(yán)格考核各智能化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，切實(shí)發(fā)揮智能化減人提效增安作用。圍繞第二套智能化快掘成套裝備應(yīng)用工作，公司組織技術(shù)大拿、廠家技術(shù)人員等集智攻關(guān)應(yīng)用難題，因地制宜進(jìn)行技術(shù)改造，跑出了智能快掘加速度。
深挖內(nèi)潛，繪畫(huà)增長(zhǎng)線
近日，在綜掘隊(duì)物資庫(kù)房，陜北礦業(yè)公司首席技師馮兵兵在對(duì)廢舊鋼板進(jìn)行測(cè)量后，把它切割成合適的形狀，然后進(jìn)行焊接和加固處理，廢舊鋼板“搖身一變”成為溜煤斗。另一邊，還有幾名職工將邊角料加工成管路吊掛裝置，對(duì)其進(jìn)行噴漆和防銹處理。
眼下，這樣的降本增效舉措在韓家灣煤炭公司層出不窮、多點(diǎn)開(kāi)花。公司積極開(kāi)展材料管理精細(xì)化提升整治活動(dòng)，加快材料配件盤(pán)活工作，提高材料配件回收復(fù)用率，降低材料成本。加強(qiáng)生產(chǎn)性物資全過(guò)程管理，做好設(shè)備項(xiàng)修及修舊利廢，強(qiáng)化可控性費(fèi)用管控，狠抓煤質(zhì)及塊煤率提升，充分盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
此外，公司持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，按照“有預(yù)算、不超支;無(wú)預(yù)算、不開(kāi)支”的原則，嚴(yán)格審批各類費(fèi)用，從源頭上把好降本關(guān)口。深入踐行業(yè)財(cái)融合理念，通過(guò)財(cái)務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)及時(shí)分析和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為降本增效提供科學(xué)依據(jù)，奮力完成年度穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)指標(biāo)。(鐘小偉 郭宏欣)
