韓家灣煤炭公司洗煤廠：“硬核”舉措護航百日安全

　　班前安全警示教育、簽訂安全承諾書、制定‘343’班組安全管理法……進入四季度，韓家灣煤炭公司洗煤廠圍繞“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動主題，以職工安全教育、責任落實、隱患排查為著力點，出實招、下真功，見實效，全力打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

　　強教育：擰緊思想“總開關(guān)”

　　“血淋淋的事故教訓(xùn)又一次給我們敲響了警鐘，究其原因就是安全意識不牢，安全思想不穩(wěn)。”10月20日一大早，在洗煤廠班前會上，業(yè)務(wù)主管張杰正在組織職工開展安全警示教育。

　　以煤礦事故警示案例為切入點，洗煤廠利用班前會組織人員觀看陜西省《較大煤礦典型事故警示教育片》、陜煤集團安全事故警示片《一絲一毫不能放松》等視頻，讓每名職工深刻剖析事故原因，結(jié)合自身崗位談想法、列舉措、提建議，切實使安全教育落到實處。

　　組織開展全員安全法規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用安全例會、安全座談會等，認真學(xué)習(xí)“八條硬措施”、《安全操作規(guī)程》等內(nèi)容，并積極開展安全知識競賽，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平。

　　“我們每周組織開展一次‘洗煤廠安全大講堂’，邀請公司職能部門業(yè)務(wù)主管、區(qū)隊班組長以上管理人員講安全理論知識、分享安全管理經(jīng)驗，切實提高干部職工安全思想意識。”洗煤廠廠長張琳說道。

　　嚴執(zhí)行：壓實管理“責任鏈”

　　如何打好“百日安全”主動仗?洗煤廠緊緊抓住安全責任“牛鼻子”，不斷助力安全“競跑”，各項管理能力進一步增強。

　　細化安全責任落實，重在推進安全管理舉措落地。洗煤廠制定了《“百日安全”行動特別規(guī)定》，進一步明確了管理人員的安全職責及對失責人員的管理和處罰，為安全管理注入了“強心劑”。

　　嚴格落實管理人員24小時值班跟班制度，區(qū)隊黨政主要負責人堅持每天參加四、零點班前會;跟班人員將安全巡檢的觸角延伸到廠區(qū)的每個崗點，形成了全員齊抓共管的良好局面。

　　同時，不斷強化班組安全管理職責，建立了“343”班組安全管理工作法，實行管理干部包保班組制度，將“人的不安全行為”治理、安全重點工作完成情況等作為班組安全履職能力考核的重要指標，倒逼各班組從嚴從細落實工作舉措，做到嚴抓、嚴管、嚴考核，切實夯實安全管理責任。

　　盯現(xiàn)場：筑牢安全“壓艙石”

　　“現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)勞動保護用品穿戴不規(guī)范人員1人，排查各類安全隱患27條……”近日，在洗煤廠周安全例會上，通報了10月上旬安全隱患大排查情況。

　　隱患在哪里，整治排查工作就要跟到哪里。洗煤廠堅持每旬由負責人牽頭，組織開展一次全覆蓋、無盲區(qū)的安全隱患大排查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，做到立行立改，保障安全生產(chǎn)。

　　同時，洗煤廠還堅持以班組為單元，要求每班仔細排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險點和危險源，找準關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，進行自我“把脈”和“問診”，有效提升安全生產(chǎn)風險防控能力。

　　在此基礎(chǔ)上，加強物件起吊、電火焊等高風險作業(yè)的監(jiān)督檢查。尤其在近期更換101原煤棧橋彩鋼瓦期間，嚴格對施工隊伍的安全監(jiān)管，每天安排專人現(xiàn)場盯防，嚴格落實防范措施，最大限度降低施工作業(yè)風險。

　　“我們還將冬季‘三防’作為‘百日安全’行動的重頭戲，開展廠區(qū)火災(zāi)演練、消防設(shè)施‘體檢’等活動，全力構(gòu)建安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保四季度安全生產(chǎn)目標圓滿完成。”張琳說道。(艾鋒)