完善考核激勵(lì)舉措、強(qiáng)化班組長培養(yǎng)力度、開展班組創(chuàng)新活動(dòng)……近年來，韓家灣煤炭公司以“雙一流”班組建設(shè)為抓手，堅(jiān)持從小處著手，不斷探索班組管理新思路、新方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)筋健骨”。
考核激勵(lì)定“計(jì)策”
“班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，從規(guī)模上看是‘小組織’，但從發(fā)揮效能來看，卻是展示管理成果的大窗口。”在公司黨委副書記、工會(huì)主席王波看來，推進(jìn)“雙一流”班組建設(shè)，要持續(xù)在考核激勵(lì)上下功夫。
今年年初，公司工會(huì)重新修訂完善了《“雙一流”班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》，考核涵蓋班組技能提升、民主管理、創(chuàng)新管理等內(nèi)容，大到安全管理，小到創(chuàng)新數(shù)量，都制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)。
“在以往只由職能部門單一考核的基礎(chǔ)上，又增加了區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核機(jī)制，‘雙向’考核更能體現(xiàn)公平、公正。”公司工會(huì)副主席李小利介紹道，“考核設(shè)置優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，對(duì)每月考核前五名的班組成員和班組長分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。”
三季度的班組考核評(píng)比中，綜采隊(duì)生產(chǎn)一班及洗煤廠檢修班班長宋元慶分別獲得班組及班組長考核第一名的好成績。大家紛紛表示，要在良好的考核激勵(lì)機(jī)制下，持續(xù)強(qiáng)化班組管理，助力公司管理提質(zhì)升級(jí)。
崗位成長重“歷練”
“我的優(yōu)勢是有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和溝通能力，如果有幸當(dāng)選班長，我一定會(huì)從班組安全抓起……”近日，公司洗煤廠開展班組長“公推公選”大會(huì)，4名職工依次上臺(tái)競選，最終2名職工脫穎而出，當(dāng)選班組長。
這一幕，僅僅是公司強(qiáng)化班組長培養(yǎng)力度，暢通職工成長通道的一個(gè)縮影。近年來，公司采取“公推公選”的方式，為職工搭建施展才華的舞臺(tái)，讓一批能力強(qiáng)、會(huì)管理的職工走上班組長崗位，真正發(fā)揮“兵頭將尾”的重要作用。
在公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)通風(fēng)變電班，“90后”副班長王寺鎧就通過“公推公選”走上了班組長崗位。最近，他榮獲陜煤集團(tuán)第八期優(yōu)秀班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班“金牌班組長”的消息傳遍整個(gè)礦區(qū)。榮譽(yù)的背后正是王寺鎧注重自身綜合素質(zhì)提升、強(qiáng)化班組管理的不懈努力。
班組強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看“頭羊”。公司通過開展素質(zhì)培訓(xùn)、技能競賽、崗位練兵等，不斷提升班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)。先后培養(yǎng)出黃俊文、王寺鎧、馮建等一批優(yōu)秀班組長，他們已然成為班組管理的“行家里手”。
班組創(chuàng)新有“良方”
“前段時(shí)間，咱們班組設(shè)計(jì)改造的沫煤溜槽防堵塞裝置，在實(shí)際應(yīng)用中大大減少了溜槽堵塞頻次，效果非常明顯。”近日，在韓家灣煤炭公司洗煤廠學(xué)習(xí)室，檢修班班長宋元慶在召開班組創(chuàng)新總結(jié)分析會(huì)時(shí)講道。
類似洗煤廠這樣以班組自主創(chuàng)新解決制約生產(chǎn)難題的案例不勝枚舉。近年來，公司高揚(yáng)全員“雙創(chuàng)”風(fēng)帆，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，以班組技能骨干為主，成立創(chuàng)新小組，立足優(yōu)化工藝流程、破解生產(chǎn)難題等，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)廣泛開展。
在公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)電鉗班，班長暢杰主創(chuàng)的《水泵開關(guān)防護(hù)裝置》，有效解決了水泵開關(guān)受潮淋濕的問題;綜采隊(duì)檢修班創(chuàng)新設(shè)計(jì)的《皮帶巷自動(dòng)化噴霧裝置》，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)噴霧在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)實(shí)時(shí)開啟……
“公司工會(huì)還建立了班組創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)新薪酬，堅(jiān)持每季度對(duì)班組創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)定級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了職工的參與熱情。”李小利說道。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，前三季度，公司各班組累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目200余項(xiàng)，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率達(dá)90%以上，為企業(yè)“向新而行”提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。(艾鋒)
