面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)！何去何從何為

　　當(dāng)前，恒升公司正經(jīng)歷著來(lái)自外部和內(nèi)部的諸多挑戰(zhàn)，面對(duì)發(fā)展的關(guān)鍵期、節(jié)點(diǎn)期，如何下好決策棋、走好下步路，至關(guān)重要。好在，恒升公司通過(guò)近兩年持續(xù)優(yōu)化打造出過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在就是要堅(jiān)定發(fā)展信心，憑業(yè)績(jī)、憑作風(fēng)爭(zhēng)取建立定位優(yōu)勢(shì)，謀劃好企業(yè)發(fā)展方向和路徑，梳理出具體攻關(guān)重點(diǎn)，以科技型企業(yè)優(yōu)勢(shì)、打造新質(zhì)生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)銜接融入集團(tuán)“四大戰(zhàn)略”。

　　打造信仰文化。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)持續(xù)不斷地形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定發(fā)展信心，壓實(shí)個(gè)人責(zé)任，匯積奮進(jìn)力量，打造“藍(lán)海紅軍”精神內(nèi)核，凝聚追趕跨越的創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)和情懷。要通過(guò)樹(shù)立典型，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后勁，弘揚(yáng)首創(chuàng)精神，真正建立一支作風(fēng)優(yōu)良、能力出眾、思維創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，打造一支能打勝仗、敢打勝仗、善打勝仗的鐵軍，保持企業(yè)發(fā)展活力。

　　認(rèn)真謀劃路徑。要謀大勢(shì)、謀全局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，先破后立，破立結(jié)合，轉(zhuǎn)變煤礦思維定式，立足科技特性，正向激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等機(jī)制，真正打造一套適合科技型企業(yè)的體系制度。要堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，抓好主輔協(xié)同，開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)，做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做精多樣輔業(yè)，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)。要著眼未來(lái)，時(shí)刻保持發(fā)展眼光，捕捉業(yè)內(nèi)業(yè)外潛在商機(jī)，爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)。要強(qiáng)化定位，堅(jiān)決履行使命，在社會(huì)責(zé)任發(fā)揮、落實(shí)川煤擔(dān)當(dāng)上持續(xù)發(fā)力。

　　堅(jiān)持實(shí)干當(dāng)先。要堅(jiān)定“發(fā)展至上、項(xiàng)目為重，科技引領(lǐng)、質(zhì)量為本，效益第一、現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)工作理念，把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，利用好前期經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，打造更多精品項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。要推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，打造拳頭產(chǎn)品和服務(wù)，提升可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。要從緊從嚴(yán)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本管控，制定強(qiáng)有力的細(xì)化舉措推動(dòng)債權(quán)清收，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。要堅(jiān)決做到服從大局、不計(jì)得失、守土有責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難攻堅(jiān)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、破題解難，推動(dòng)恒升公司高質(zhì)量發(fā)展。