今年以來，招賢礦業(yè)錨定高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，聚焦降本增效“硬性措施”，大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實、真抓實干”之風(fēng)，源頭設(shè)計精打細(xì)算、煤質(zhì)管控精益求精、修舊利廢精耕細(xì)作，致力構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)、效率高、效益佳的集約高效生產(chǎn)經(jīng)營模式，在降本增效的道路上踏出了屬于自己的節(jié)奏，過好“緊日子”助力“好日子”。
優(yōu)化設(shè)計 降本有“術(shù)”
“合理選擇巷道開門位置，實現(xiàn)‘一巷多用’‘老巷復(fù)用’，減少巷道和硐室掘進(jìn)工程量，節(jié)約人工和材料成本。”
“工作面斷面設(shè)計、膠帶布置、軌道運(yùn)輸、排水系統(tǒng)、管線吊掛等要一步到位，不做重復(fù)工程。”
錨桿、錨索排距由0.8調(diào)整為0.9m，較計劃節(jié)約435.99余萬元。
2306工作面采用智能漏液監(jiān)控系統(tǒng)，減少乳化油消耗;綜掘機(jī)加強(qiáng)檢修，減少因配件損壞影響的油脂浪費(fèi);油脂總體較預(yù)算減少約50萬元。
……
在招賢礦業(yè)技術(shù)例會上，就如何優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，各專業(yè)技術(shù)人員紛紛建言獻(xiàn)策，分享降本心得。
該公司踐行“采掘安撤一體化”的設(shè)計理念，致力于從源頭設(shè)計降本，用最優(yōu)投入，圈定最大儲量，實現(xiàn)采掘系統(tǒng)節(jié)支提效。他們成立專班，實施“會商、會審、會簽”機(jī)制，現(xiàn)場調(diào)研、頭腦風(fēng)暴，保證工作面方案設(shè)計更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)、更合理，探尋礦井健康高效發(fā)展“最優(yōu)解”。定期對生產(chǎn)系統(tǒng)“把脈問診”，對生產(chǎn)現(xiàn)場布局、設(shè)備配置、物資運(yùn)輸?shù)瘸杀娟P(guān)鍵因素進(jìn)行綜合分析研判、超前預(yù)判、過程調(diào)整，不斷優(yōu)化巷道或硐室布置方案，提升正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。
據(jù)了解，該礦去年下半年無軌膠輪車開始投入使用，減少了柴油機(jī)車的配件消耗約14萬元;今年1-8月無軌膠輪車托管運(yùn)維(包配件維修)，減少無軌膠輪車配件投入約40萬元;減少軌道投入15084米，減少材料費(fèi)用投入約102.3萬元。
嚴(yán)控質(zhì)量 增效有“方”
招賢礦業(yè)把提高煤質(zhì)作為增效、創(chuàng)收的重要法寶。從煤質(zhì)管理和洗選管控兩方面入手，井下生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制、地面洗選工藝精細(xì)把控、煤質(zhì)檢測流程不斷優(yōu)化，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。
他們深化聯(lián)合下井診斷巡查機(jī)制，嚴(yán)抓煤矸分離管控，最大限度減少割矸量，控好源頭煤質(zhì);實施“逆煤流回購機(jī)制”，杜絕雜物、鐵器、淋水進(jìn)入煤流，保證清潔度;優(yōu)化采制化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化原煤淺槽、重介分選、浮選等主要環(huán)節(jié)參數(shù)控制……煤炭質(zhì)量盯靠式管控，使商品煤質(zhì)級相符率及客戶滿意率達(dá)到雙百，有效提升了“招賢煤”品牌效應(yīng)。該礦拓寬創(chuàng)效途徑。堅持拒收承兌匯票，要求大客戶提前全額預(yù)付款，在避免經(jīng)營風(fēng)險的同時降低了融資需求和資金成本。建設(shè)煤泥無量化和摻配煤系統(tǒng)，杜絕了煤泥等低效益產(chǎn)品，混煤產(chǎn)量大幅提高，在完成保供任務(wù)的同時為中小塊和精煤產(chǎn)量爭取了空間，累計年增效5000萬元左右。規(guī)范管理機(jī)制。健全完善十余項經(jīng)營管理制度，明確市場化考核競爭機(jī)制，樹立“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”薪酬分配導(dǎo)向，基層單位“找活干、掙工資”意識明顯增強(qiáng)。積極開展合規(guī)管理提升行動，建立健全合規(guī)管理組織，配齊配強(qiáng)合規(guī)管理人員，開展規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策等事項審查273次，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
回收復(fù)用 節(jié)約有“道”
“把錢用在刀刃上，用‘緊日子’拼出‘好日子’。”如今，這句話已成為招賢礦業(yè)廣大干部職工的口頭禪。好日子怎么來?得大家算著來。每一個人都是企業(yè)大家庭里的成員，降本增效不是口號，手里緊一緊，“擠出”的效益十分可觀。
“這些用過的螺栓還挺新，留下來以后還能用上呢。”
“看看這些舊皮帶，改成擋煤皮子，不比買來的差。”
……
能自制的不采購，能自修的不外委，不輕易丟掉一個零部件，最大限度地降低材料投入，他們提出“沒有廢品，只有放錯位置的資源”，加強(qiáng)日常材料管控，讓廢舊物資重新“活”起來。該礦深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，細(xì)化過程管控，實現(xiàn)使用部門、歸口部門、管理部門三級管理，雙向考核，層層閉環(huán)，成本管控體系進(jìn)一步健全，基層單位成本意識逐步提高。完善修舊利廢管理機(jī)制，量化任務(wù)指標(biāo)，加大激勵力度，制定加工件管理辦法，細(xì)化加工件的審批、加工、發(fā)放、回收的管理流程，加強(qiáng)舊料的復(fù)用，減少新的加工材料的投入。1-10月累計增加各單位修舊利廢績效18.23萬元，累計產(chǎn)值1106.38萬元，新品投入大幅降低。加大了井下材料巡查力度，開展了“反浪費(fèi)、隨手拍”活動，通過智能防爆手機(jī)，拍攝圖片、視頻，對責(zé)任單位進(jìn)行考核兌現(xiàn)。今年1-10月，對材料管理優(yōu)秀單位已累計兌現(xiàn)獎勵65.17萬元，對材料管理落后單位兌現(xiàn)處罰46.62萬元。強(qiáng)化落實管技人員和班隊長的管理責(zé)任，對材料巡查的績效考核，按比例進(jìn)行分配。1-10月，累計共通報問題893條，考核索賠16.18萬元。
如今，節(jié)約已成為該公司職工的“心中念、手中事”。廣大職工將挖潛招數(shù)用到了極致，在廢舊物資中“淘寶”，回收復(fù)用;眾創(chuàng)聯(lián)盟、創(chuàng)新工作室自主修復(fù)煤機(jī)、單軌吊遙控器等設(shè)備……。
不馳于空想，不騖于虛聲，下一步，招賢礦業(yè)將繼續(xù)牢固樹立“過緊日子”思想，以精細(xì)化為抓手，加強(qiáng)物資管理、細(xì)化成本管控，堅決打贏降本增效“攻堅戰(zhàn)”。
