陜煤集團銅川礦業(yè)玉華礦：靶向施策提高煤質(zhì)增效益

　　陜煤集團銅川礦業(yè)玉華礦堅持靶向施策，通過源頭管控、監(jiān)督考核、現(xiàn)場管理等多措并舉，持續(xù)抓好煤質(zhì)精細化管理，實現(xiàn)精管理增效益。

　　該礦圍繞扎實落實《煤質(zhì)管理辦法》，不斷提升全員煤質(zhì)管控意識，健全完善煤質(zhì)管控考核體系，進一步明晰煤質(zhì)管理目標、考核標準、考核范圍和激勵措施，確保煤炭“顆粒歸倉”和去雜歸核，做到管理責任人人扛、考核指標個個有。充分發(fā)揮礦、科室、區(qū)隊、班組的四級煤質(zhì)管理網(wǎng)格作用，不斷強化落實監(jiān)督考核職責，將煤質(zhì)管理工作組定期檢查、動態(tài)巡查納入走動式管理，形成各級管理人員齊抓共管的責任體系。生產(chǎn)科室定期進行采掘工作面地質(zhì)情況勘察，及時繪制煤質(zhì)寫實等圖紙，超前分析，針對影響因素制定措施。落實煤質(zhì)“日統(tǒng)計、周通報、月分析”的工作機制，充分發(fā)揮管理工作組職責，針對三季度工作面過地質(zhì)構(gòu)造影響，制定專項工作方案，銷售部門加強日取樣化驗和每天通報，落實兌現(xiàn)月度考核指標，切實將煤質(zhì)管理落實到班組崗位。綜采隊根據(jù)工作實際，合理控制采高與調(diào)整層位，減少煤機割底量和矸石混入量，針對采煤機、運輸皮帶及轉(zhuǎn)載機等設備防塵噴霧加強管理，確保開機送水、停機停水，并在各作業(yè)點及運輸系統(tǒng)安設垃圾桶，設置電磁除去鐵器，集中回收雜物。同時加大煤質(zhì)管理宣傳，利用班前會時間面向職工征集穩(wěn)定、提高煤質(zhì)的合理化建議，提高源頭管控和全過程監(jiān)管的思想認識，抓實抓細現(xiàn)場管理，做到以質(zhì)促銷，實現(xiàn)提質(zhì)增效。