冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以質取勝效益穩(wěn)步增長
四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)把煤質管理作為增強經濟效益的關鍵策略，通過全方位、全過程的精細化管理，實現(xiàn)了煤質與效益的雙提升。
該公司緊貼提高煤質這一中心工作，深耕細作，從生產源頭到運輸環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方位、全過程的嚴格管理。堅持從源頭抓起，通過地質預測預報，提前制定過構造專項措施，及時調整工作面支架及刮板輸送機布置，嚴格控制留頂?shù)酌杭案铐?、割底，嚴格落實煤與矸石分裝分運等一系列措施，精煤回收率保持在31%左右。針對工作面過斷層期間，根據煤層角度，及時調整支架及工作面溜子;煤層厚度的變化受到地質條件的影響，通過調整支架高度，采煤機的滾筒從煤層的上方開始割煤，至機頭或機尾處反轉割底煤，割底時控制底碴厚度不超過5cm以內，嚴禁控制割底碴厚度，通過以上措施精煤回收率較計劃提高2.9%。
該公司在提量方面，圍繞全年任務指標，科學調度，持續(xù)開展勞動競賽，保證產量、進尺持續(xù)穩(wěn)定。加強井下設備精細化管理，重點對機電運輸基礎管理、大型固定設備管理、帶式輸送機、采掘機電設備等進行拉網式排查，提高設備正常運轉率，保證正常生產循環(huán)率。在洗選生產過程中，嚴格把控藥劑等消耗品的使用量，采取技術人員跟班指導、考核的方式規(guī)范崗位司機的操作，努力提高產品質量;加強生產過程管控，安排專人盯緊設備日常檢修，降低無計劃停機次數(shù)，為連續(xù)穩(wěn)定安全生產提供有利條件，采用間隔一天停車檢修方式，第一天三班生產，第二天停車4小時檢修，保證平均原煤入洗時間每天不少于20小時;始終堅持精益求精的理念，嚴把煤質化驗關，對煤質數(shù)據進行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質化驗標準化工作，精益求精對每批次煤樣抽樣化驗，一絲不茍地把煤樣記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題立即追查，不放過任何一個細節(jié)，進一步提高煤質管理水平，以優(yōu)質產品促進煤炭銷售。同時，根據井下煤質情況，及時調整9+10、11號煤配煤比例，優(yōu)化產品指標，提高經濟效益。
該公司在市場營銷方面，面對煤炭市場的波動，金谷煤業(yè)的銷售部門積極行動，深入研究市場動態(tài)，準確把握市場需求，全面了解存在的問題，以確保質量贏得市場，以銷售促進生產，實現(xiàn)產銷平衡。截至目前，公司已累計調整精煤售價44次、中煤售價14次，并每周在焦煤在線掛標，以指導價進行銷售，確保了售價緊跟市場步伐。連日來，該公司實現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在50車以上的良好銷售勢頭，繼續(xù)堅持預收款制度，實現(xiàn)了貨款回收100%，有力地促進了煤炭銷售。
(楊紅杰)
