麻家梁煤業(yè)公司“重管理、抓落實”促機電管理水平再上新臺階

　　麻家梁煤業(yè)公司堅持以“雙基”建設為根本，以精細化管理為抓手，以質量標準化建設為目標，狠抓機電現(xiàn)場管理，確保設備穩(wěn)定運行。

　　該公司按照質量標準化、精細化的要求，制定機電設備定檢標準，明確設備定檢項目、定檢周期、檢測標準，對機電設備的故障原因、運轉周期、安全狀態(tài)等有關事項進行詳細記錄、跟蹤管理，落實機電設備現(xiàn)場管理責任制，分單位、分區(qū)域實行專人維修保養(yǎng)，降低機電設備的故障率。同時他們成立機電設備標準化領導小組，建立完善的機電安全風險預控機制，制定標準化建設目標，抓薄弱環(huán)節(jié)，對問題隱患早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早處理，將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，建立機電標準化獎罰條例，嚴格獎罰兌現(xiàn)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保機電設備安全穩(wěn)定運行。

　　此外，該公司不斷加大全員教育培訓力度，通過班前會、每周二五學習日、機電標準化競賽等方式，廣泛開展師徒“傳幫帶”活動，引進新工藝，培育新動能，強化了員工機電業(yè)務知識和操作技能水平，確保機電設備安全高效運行，全面筑牢礦井安全生產根基。