鄭州煤電超化煤礦以貫徹落實集團公司總經(jīng)理辦公會、安全辦公會為契機，圍繞中心工作，團結(jié)一致，鉚足干勁，大干后四十天，奮力完成全年目標任務，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意答卷。
提高思想認識。利用黨委委員聯(lián)系點、政工干部包隊時間，大力開展形勢任務教育，讓職工認識到年終工作的特殊性和重要性，吹響號角，凝心聚力，調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。領導干部率先垂范，擔當作為，形成一級帶著一級干，一級做給一級看的濃厚氛圍。
細化目標任務。對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建民生、創(chuàng)新創(chuàng)效等中心工作進行再總結(jié)、再梳理，對照年度目標，列出任務清單，制定實施措施，有計劃有步驟地抓好落實。業(yè)務部門做好跟蹤督促指導，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。完善考核機制，制定激勵措施，確保各項工作圓滿收官。
優(yōu)化生產(chǎn)布局。根據(jù)工作面地質(zhì)條件和影響因素，合理制定生產(chǎn)組織措施，將生產(chǎn)指標細化分解到班組，逐層考核。加快掘進工作面機械化建設，定期組織召開支護設計、工藝優(yōu)化、工程質(zhì)量管控研討會，及時協(xié)調(diào)處理掘進中出現(xiàn)的各種問題，確保完成全年產(chǎn)量進尺計劃。
抓好煤質(zhì)管理。緊盯放煤管理，工作面采用等量、間隔、多輪、順序放煤，放煤期間時刻觀察放煤質(zhì)量，見矸關閉放煤窗口，割碴期間禁止放煤作業(yè)。對出現(xiàn)大面積碎矸石的區(qū)段，嚴格執(zhí)行分倉運輸管理，煤渣混合的區(qū)段執(zhí)行多級篩選，加大煤質(zhì)化驗頻次，確保煤質(zhì)質(zhì)量。
