國慶節(jié)過后，瑞隆礦結(jié)合安全生產(chǎn)實際工作，從職工思想認(rèn)識、隱患排查、責(zé)任落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，淡化職工節(jié)日情緒，營造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為決戰(zhàn)四季度卯足干勁。
該礦以思想教育為重點，利用早安會、收心會、班前會、走訪、談心等多種形式，抓好節(jié)后收心工作，不斷加強(qiáng)職工安全教育，引導(dǎo)職工淡化節(jié)日氣氛，繃緊弦、卯足勁，積極投入到安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化勞動紀(jì)律和出勤管理，對工作紀(jì)律、職工上崗等情況進(jìn)行檢查，對身心疲憊、情緒不穩(wěn)定等“安全不放心人員”進(jìn)行全面排查，堅決做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工”。
該礦以隱患排查為抓手，突出重點，強(qiáng)化預(yù)控，對安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、節(jié)后收心、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c工作、重點崗位進(jìn)行全面的安全檢查，并對排查出的各類隱患明確整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人，徹底根治隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，全面提升安全管理水平。
該礦以責(zé)任落實為目標(biāo)，堅持按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任，層層傳遞壓力，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班管理制度，不斷加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監(jiān)控力度，對出現(xiàn)安全隱患落實不到位、帶班不到位、工作拖拉、工程質(zhì)量不高等問題進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，切實增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，全力營造出風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍、好環(huán)境。
