山西焦煤霍州煤電：向“新”而動(dòng) 聚力快跑
截至目前，山西焦煤霍州煤電生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序高效，實(shí)現(xiàn)了煤炭主業(yè)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升，原煤、精煤產(chǎn)量的計(jì)劃完成率均居山西焦煤5戶煤炭生產(chǎn)子公司前列;研發(fā)投入達(dá)8.4億元，有6項(xiàng)科技成果通過(guò)中煤協(xié)會(huì)鑒定，已申報(bào)46項(xiàng)專(zhuān)利……山西焦煤霍州煤電以改革促發(fā)展，取得了扎扎實(shí)實(shí)的成效。
進(jìn)入四季度以來(lái)，山西焦煤霍州煤電錨定爭(zhēng)當(dāng)山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的目標(biāo)，聚焦提質(zhì)增效工作主題，以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，將技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目建設(shè)等作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各領(lǐng)域各系統(tǒng)工作取得新突破、新進(jìn)展、新成效，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
統(tǒng)籌謀劃 向新發(fā)力
立足國(guó)家所需、企業(yè)所能、未來(lái)所向，山西焦煤霍州煤電根據(jù)上級(jí)關(guān)于國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的部署和要求，把國(guó)企改革深化提升行動(dòng)與高質(zhì)量落實(shí)“十四五”規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作等有效銜接、統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)。圍繞年底前完成三年總?cè)蝿?wù)70%的目標(biāo)，山西焦煤霍州煤電建立國(guó)企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)臺(tái)賬，以提升主業(yè)內(nèi)涵素質(zhì)、實(shí)施管理升級(jí)再造、強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等50項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)為清晰航道，精心擘畫(huà)涵蓋9個(gè)方面、總計(jì)100項(xiàng)工作任務(wù)的改革藍(lán)圖，不斷細(xì)化舉措，力促改革實(shí)效，以日促旬、以旬促月、以月保季、以季保年，持續(xù)向“新”發(fā)力，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 點(diǎn)燃引擎
從各礦井的實(shí)際情況出發(fā)，山西焦煤霍州煤電瞄準(zhǔn)“卡脖子”領(lǐng)域，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提高科技投入貢獻(xiàn)率。
在智能化減人提效方面，9座礦井通過(guò)智能化標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了在大傾角放頂煤、中厚煤層、薄煤層等不同條件下的智能化開(kāi)采。在綠色開(kāi)采方面，連采連充技術(shù)的成功應(yīng)用進(jìn)一步響應(yīng)了國(guó)家稀缺煉焦煤精采細(xì)采理念;純水支架在騰暉煤業(yè)落地實(shí)施，為企業(yè)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級(jí)改造提供了支撐;煤矸石的噴漿、煤矸石深部積溫治理等技術(shù)的研究，對(duì)煤矸石的回收利用進(jìn)行了有效嘗試。在災(zāi)害治理方面，瓦斯防突四位一體、遠(yuǎn)距離爆破等技術(shù)的應(yīng)用，為譚坪煤電安全順利揭煤發(fā)揮了重要作用。另外，“110”工法、水力壓裂、小煤柱開(kāi)采、殘采復(fù)采、注漿錨索等成熟科技成果的轉(zhuǎn)化推廣，每年為企業(yè)降本增效近2億元。
對(duì)標(biāo)提質(zhì) 蓄勢(shì)賦能
圍繞思想政治、精神狀態(tài)、履職盡責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)等方面，山西焦煤霍州煤電全體中層干部每月持續(xù)開(kāi)展履職糾錯(cuò)行動(dòng)，深入交流調(diào)研、詳實(shí)分析現(xiàn)狀、揭示關(guān)鍵問(wèn)題、分析根本原因、制定期望目標(biāo)、細(xì)化改進(jìn)方案，以最小資源投入，創(chuàng)造多維度增值價(jià)值;以“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”為目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)桿、客戶需求等方面的差距以及工作中存在“難、痛、堵、愁”的系統(tǒng)性問(wèn)題，山西焦煤霍州煤電中層干部領(lǐng)題立項(xiàng)，每年至少外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兩次，聚焦提質(zhì)增效開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
通過(guò)糾錯(cuò)行動(dòng)和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，山西焦煤霍州煤電引導(dǎo)和提振了全體干部恪盡職守、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和執(zhí)行力，各領(lǐng)域各系統(tǒng)工作面貌煥然一新，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管控等各方面工作績(jī)效持續(xù)改善。
多點(diǎn)突破 提升質(zhì)效
改革“一子落”，發(fā)展“滿盤(pán)活”。
山西焦煤霍州煤電因地制宜、有針對(duì)性地思破題之策，尋解題之法，行答題之道，在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，全力推進(jìn)改革變革提效。
聚焦管理體系建設(shè)，以具體業(yè)務(wù)為單元，廣泛開(kāi)展制度流程的清廢改立，推動(dòng)機(jī)構(gòu)職能從“物理變化”到“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)從“分散布局”到“集中管理”轉(zhuǎn)變，部門(mén)履職從“各管一事”到“協(xié)同高效”轉(zhuǎn)變;
聚焦項(xiàng)目建設(shè)，金能煤業(yè)10月11日通過(guò)了山西焦煤組織的竣工驗(yàn)收，譚坪煤電副井、中央回風(fēng)立井落底，金能煤業(yè)、沁安煤電取得省人民政府項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)，同安煤業(yè)復(fù)工項(xiàng)目建設(shè)邁入正軌，五星煤業(yè)礦井建設(shè)加速攻堅(jiān)掃尾;
聚焦配煤效益，根據(jù)市場(chǎng)需求情況，打破區(qū)域限制，以客戶需求為導(dǎo)向，以配煤為手段，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在滿足用戶需求的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化;
聚焦內(nèi)部市場(chǎng)化，構(gòu)建了內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)化價(jià)格體系、核算體系、調(diào)控體系及評(píng)價(jià)體系，形成11類(lèi)136個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及最高限價(jià)管控機(jī)制，以機(jī)關(guān)大院為試點(diǎn)的所屬65個(gè)市場(chǎng)化主體單位制定了服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)行方案，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)、初見(jiàn)成效;
……
四季度既是收官之季，也是沖刺期、黃金期。山西焦煤霍州煤電錨定目標(biāo)不放松，主動(dòng)聚焦新階段面臨的新難題，以更快動(dòng)作、更準(zhǔn)措施、更大力度在改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)步，持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力，奮力打好收官戰(zhàn)。
(文/姜 偉)
