山東能源兗礦能源興隆莊煤礦堅(jiān)持把加強(qiáng)安全自主管理建設(shè)作為保障礦井安全生產(chǎn)“強(qiáng)基固本”的重要手段，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，堅(jiān)持關(guān)口前移抓安全、重心下移抓班組，持續(xù)提升班組安全管理水平，激發(fā)班組安全管理活力，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。
該礦優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)新路徑，按照“公司指導(dǎo)監(jiān)督、礦處組織推動(dòng)、區(qū)隊(duì)主體負(fù)責(zé)、班組自主落實(shí)”原則，推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)全面過(guò)硬，探索構(gòu)建“2568”安全自主管理體系。制定下發(fā)《安全自主管理區(qū)隊(duì)班組實(shí)施辦法》，安全自主管理班組采取“313”準(zhǔn)入和淘汰模式運(yùn)行。將班組安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、行為隱患管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、誠(chéng)信建設(shè)、安全培訓(xùn)等8項(xiàng)內(nèi)容納入安全自主管理班組日?？己藱C(jī)制。采用A、B、C三級(jí)差異化考評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組，對(duì)不合格班組進(jìn)行降級(jí)或淘汰，樹(shù)立先進(jìn)班組標(biāo)桿，促進(jìn)其他班組改進(jìn)。
該礦運(yùn)用《班組長(zhǎng)工作日志》《輪值安監(jiān)員安全管理卡》《隱患排查自查自糾臺(tái)賬》等載體，發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全監(jiān)護(hù)人、施工負(fù)責(zé)人、輪值安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)作用，讓職工從安全管理工作的“旁觀者”“參與者”向“主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組成員自我監(jiān)督、自我約束、自我控制、自我完善。通過(guò)采取粘貼帽貼、懸掛臂章、穿戴馬甲等形式，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)一線亮明身份，提升了自主管理班組成員身份榮譽(yù)感，發(fā)揮模范表率作用，自覺(jué)接受他人監(jiān)督，增強(qiáng)“我的安全我做主、現(xiàn)場(chǎng)安全我負(fù)責(zé)”的落實(shí)力。
該礦融入親情式管理，深化基層陣地建設(shè)。打造全員幸福墻，讓職工在班中看到家人，以“親情牌”觸動(dòng)職工心靈，達(dá)到班組成員思想共鳴，真正讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全對(duì)家庭幸福的重要性。掘進(jìn)二區(qū)打造班組理念文化墻，深化融合安全自主管理班組、大師工作室、“先鋒聯(lián)盟創(chuàng)客空間”，夯實(shí)班組六項(xiàng)自主管理權(quán)利，引入四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督、管理、服務(wù)、指導(dǎo)四種職能，鍛造獨(dú)具特色的“采掘特戰(zhàn)先鋒”安全自主管理區(qū)隊(duì)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)打造全員榮譽(yù)墻，充分發(fā)揮其“大國(guó)工匠”人才優(yōu)勢(shì)，將課堂移至現(xiàn)場(chǎng)，將教育融入崗位，將問(wèn)題解決于一線，充分展示了班組成員在安全生產(chǎn)中所付出的辛勤努力和優(yōu)異成績(jī)。
