檸條塔礦業(yè)公司：創(chuàng)新創(chuàng)效小組是這樣“煉”成的

　　檸條塔礦業(yè)公司：創(chuàng)新創(chuàng)效小組是這樣“煉”成的

　　今年以來(lái)，掘進(jìn)三工區(qū)組建了一支創(chuàng)新創(chuàng)效攻堅(jiān)小組，在助力工區(qū)安全穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮了巨大作用。

　　小組成員來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)，是各領(lǐng)域的“高手”。安全“老師傅”熟知煤礦安全法規(guī)，有效排查和預(yù)防隱患，近一年來(lái)，生產(chǎn)管理專(zhuān)家依據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化工藝，使生產(chǎn)流程中的故障停機(jī)時(shí)間減少了20%。技術(shù)骨干攻克難題，已成功解決5項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。熟練工人對(duì)問(wèn)題感知敏銳，每月能反饋并協(xié)助處理10余條現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

　　該工區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“延米單價(jià)績(jī)效薪酬分配管理法”，提升競(jìng)爭(zhēng)公平性與透明度，讓員工從“執(zhí)行者”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造者”。月度任務(wù)完成率達(dá)100%，全年生產(chǎn)進(jìn)尺提升2000米，同比提高25%。解決了薪酬“大鍋飯”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”，員工收入差距與工作績(jī)效緊密相連。

　　為避免膠帶運(yùn)輸機(jī)停機(jī)時(shí)破碎機(jī)堆煤現(xiàn)象，創(chuàng)新創(chuàng)效攻堅(jiān)小組應(yīng)用了創(chuàng)新項(xiàng)目“破碎機(jī)膠帶機(jī)集成裝置”，保障了施工效率與安全。在破碎機(jī)處安裝“紅外線感應(yīng)自動(dòng)噴霧裝置”控制煤質(zhì)水分，使煤質(zhì)水分超標(biāo)率降低了15%。在電控箱內(nèi)安裝“濕度檢測(cè)聲光報(bào)警裝置”監(jiān)測(cè)濕度，電控箱因濕度問(wèn)題引發(fā)的故障降低了40%，延長(zhǎng)了設(shè)備壽命。這些創(chuàng)新項(xiàng)目成為工區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，使工區(qū)整體生產(chǎn)效率提升了15%。

　　工藝優(yōu)化成果顯著。使用掘錨一體機(jī)掘進(jìn)聯(lián)巷時(shí)，傳統(tǒng)方式需20小時(shí)貫通，改進(jìn)后的“掘錨一體機(jī)直角聯(lián)巷‘三刀’施工工藝法”將時(shí)間控制在10小時(shí)以?xún)?nèi)，每次掘進(jìn)聯(lián)巷節(jié)省成本約20%。施工風(fēng)橋時(shí)，傳統(tǒng)方式操作難度大且影響輔助運(yùn)輸，經(jīng)改進(jìn)后的“風(fēng)橋施工工藝”節(jié)約成本達(dá)30%，施工時(shí)間縮短40%，大幅提升生產(chǎn)效率，使風(fēng)橋施工相關(guān)的整體生產(chǎn)效率提升了20%，為工區(qū)圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　掘進(jìn)三工區(qū)：劉彪、康帥