川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)凝心聚力奮力沖刺年度生產(chǎn)任務(wù)

　　四季度以來，川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)全體員工上下一心，緊盯生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)挖潛、提質(zhì)增效”，通過精心部署、科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)維保、提升意識等措施，積極投入到行動(dòng)當(dāng)中，全力以赴備戰(zhàn)公司上產(chǎn)500億戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　明確任務(wù)目標(biāo)，助力生產(chǎn)上臺階。嚴(yán)格對標(biāo)公司、油氣礦要求，明確目標(biāo)，逐一分解和細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)，確保每一項(xiàng)工作都精準(zhǔn)落地。發(fā)揚(yáng)“三上磨溪”“五奪紅旗”優(yōu)良作風(fēng)，黨員、骨干帶頭奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，不斷提升各部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成上產(chǎn)合力。鼓勵(lì)員工提出合理化建議和創(chuàng)新舉措，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)措施制度，切實(shí)提升油氣生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，筑牢安全防線。作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持把安全與生產(chǎn)運(yùn)行同步重視、同步部署、同步推進(jìn)。通過壓實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)的“過程”與“行為”控制，確保安全監(jiān)管全方位、全覆蓋。結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)和重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)，安排部署了QHSE管理主要工作和安全監(jiān)管保障具體實(shí)施任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合作業(yè)區(qū)冬季生產(chǎn)經(jīng)營安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，開展“冬季安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，組織員工查找各自屬地范圍內(nèi)存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立隱患排查清單，對發(fā)現(xiàn)的34項(xiàng)隱患問題立即整改閉環(huán)，切實(shí)消除盲區(qū)、堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任層層壓實(shí)。

　　深化隱患排查，確保生產(chǎn)安全。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子以現(xiàn)場調(diào)研、專項(xiàng)檢查等形式，組織對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)要害部位的防火、防爆、等設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查過程中，從嚴(yán)從細(xì)，不留一處安全死角，不漏一個(gè)隱患盲點(diǎn)。在治理過程中，作業(yè)區(qū)大力推進(jìn)設(shè)備設(shè)施、體系內(nèi)審、重復(fù)性和典型性等負(fù)面清單成果的運(yùn)用，持續(xù)完善隱患問題的“舉一反三”、跟蹤驗(yàn)證、督導(dǎo)考核機(jī)制。通過實(shí)施“負(fù)面清單動(dòng)態(tài)清零+問題追溯”管理模式，有效減少了現(xiàn)場事故隱患存量。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升安全管理水平。作業(yè)區(qū)牢固樹立“將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)”風(fēng)險(xiǎn)控制理念，以強(qiáng)化規(guī)章制度完善作為突破口，細(xì)化分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過將安全環(huán)保工作的“觸角”延伸到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)崗位，全面提升員工安全履職能力。同時(shí)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，總結(jié)分析每周監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題并在周例會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，對涉及A/B類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，切實(shí)把好審批源頭，抓好屬地場站管理、兩個(gè)現(xiàn)場監(jiān)督、承包商作業(yè)等環(huán)節(jié)的安全管理工作，堅(jiān)決守牢安全發(fā)展底線，提升本質(zhì)安全水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。