河南能源鶴煤九礦：多措并舉決戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)

　　連日來，鶴煤九礦緊盯任務(wù)目標(biāo)，抓重點、攻難點，多舉措堅定不移的打好后兩個月攻堅戰(zhàn)，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

　　該礦以認真貫徹落實兩級集團公司會議精神為指引，強抓安全管理不放松，嚴格落實周檢查制度，每周開展文明生產(chǎn)和頂板、機電運輸、“一通三防”、地測防治水等專項事故隱患排查活動，至目前，累計自查182次，自查各類隱患2827條，銷號率100%;持續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)為主渠道，以區(qū)隊班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓(xùn)，不斷激發(fā)職工學(xué)技術(shù)提技能的積極性，切實提高職工培訓(xùn)的時效性，全面提升職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　該公司在確保安全的基礎(chǔ)上，全力促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，層層細化分解任務(wù)，合理布局、精準(zhǔn)組織、科學(xué)調(diào)度;持續(xù)開展勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高井下生產(chǎn)一線職工出勤率，采取工資與產(chǎn)量掛鉤的計件方式，激發(fā)班組成員多出煤、出好煤的積極性;機電管理方面，通過實施“定點、定機、定人”的管理措施，制訂了“月度、旬度、周度、日度”的設(shè)備檢修安排，一絲不茍地按照規(guī)定程序執(zhí)行檢查工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)早處理，確保所有設(shè)備都在可控范圍內(nèi)，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系;領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行下井帶班制度，重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到靠前指揮、現(xiàn)場把關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，跟班帶班率始終保持在100%;調(diào)度室在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好四季度攻堅戰(zhàn)。