進(jìn)入12月份，淮北雙龍公司將隱患人管理作為抓好安全生產(chǎn)的“先手棋”，盯緊隱患人不放松，動(dòng)態(tài)掌控，超前預(yù)防，讓隱患“無(wú)處可藏”，隱患人變身“放心人”，全力確保年底安全生產(chǎn)，誓奪全年“奪勝利”目標(biāo)。
以預(yù)為先牢筑安全思想“防線”。歲末年初是特殊時(shí)期，抓好年底前的安全工作意義重大、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。該公司把安全穩(wěn)定時(shí)刻放在心上，加大隱患人管理力度，防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故。該公司將安全教育作為安全工作“前哨站”，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工安全宣教和事故案例警示教育，以增強(qiáng)隱患人安全意識(shí)，克服松勁、麻痹思想，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，打造本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，從“心”出發(fā)，組織協(xié)安員、心理咨詢員對(duì)“三違”、困難職工等“隱患人”對(duì)癥下藥治心病，及時(shí)消除職工思想安全“隱患”，防止安全事故發(fā)生。
以防為主，規(guī)范職工操作行為。“安全無(wú)小事，責(zé)任大于天”，該公司加大風(fēng)險(xiǎn)隱患聯(lián)責(zé)力度，進(jìn)一步壓實(shí)安全管理人員主體責(zé)任，制定責(zé)任清單，明確責(zé)任范圍，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成齊抓共管的工作格局。建立健全隱患人檔案，制定臺(tái)賬，做到對(duì)每個(gè)職工個(gè)人情況、家庭情況全面了解和準(zhǔn)確把握。對(duì)作業(yè)環(huán)境、崗位操作等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)過(guò)程控制和人的不安全行為控制，提高職工規(guī)范操作、遵規(guī)守章的自覺(jué)性，確保行為規(guī)范化，操作程序化，安全標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢安全生產(chǎn)防線。發(fā)現(xiàn)職工不按要求進(jìn)行操作的，及時(shí)制止、糾偏，做到不安全行為早控制、早消除。
以查為要，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)督查。該公司將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為消除事故隱患的重點(diǎn)防范區(qū)域，管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，確保走動(dòng)“零”死角，管理“零”漏洞。聚焦生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，緊緊圍繞安全穩(wěn)定、冬季防火、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員開(kāi)展隱患排查，并建立隱患整改清單，嚴(yán)格落實(shí)，形成閉環(huán)管理，以真招實(shí)招，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，深入開(kāi)展隱患排查和“三違”整治，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是“11種隱患人”的排查，及時(shí)對(duì)職工不安全行為進(jìn)行監(jiān)督、控制，建立完善職工行為監(jiān)督制度。對(duì)排查出的隱患進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估，建立隱患治理臺(tái)賬，落實(shí)專人整改，實(shí)時(shí)跟蹤隱患治理情況，超前治理安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控，全力防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，錨定目標(biāo)打好收官戰(zhàn)。
(撰稿：張雙俠;審核：梁晶晶;責(zé)編：梁晶晶)
