進入12月份，淮北雙龍公司將隱患人管理作為抓好安全生產的“先手棋”，盯緊隱患人不放松，動態(tài)掌控，超前預防，讓隱患“無處可藏”，隱患人變身“放心人”，全力確保年底安全生產，誓奪全年“奪勝利”目標。
以預為先牢筑安全思想“防線”。歲末年初是特殊時期，抓好年底前的安全工作意義重大、責任重大、任務艱巨。該公司把安全穩(wěn)定時刻放在心上，加大隱患人管理力度，防范和遏制各類安全生產事故。該公司將安全教育作為安全工作“前哨站”，持續(xù)加強對職工安全宣教和事故案例警示教育，以增強隱患人安全意識，克服松勁、麻痹思想，增強遵章守紀的主動性和自覺性，打造本質安全人，本質安全崗，筑牢安全生產防線。同時，從“心”出發(fā)，組織協(xié)安員、心理咨詢員對“三違”、困難職工等“隱患人”對癥下藥治心病，及時消除職工思想安全“隱患”，防止安全事故發(fā)生。
以防為主，規(guī)范職工操作行為。“安全無小事，責任大于天”，該公司加大風險隱患聯(lián)責力度，進一步壓實安全管理人員主體責任，制定責任清單，明確責任范圍，細化考核標準，形成齊抓共管的工作格局。建立健全隱患人檔案，制定臺賬，做到對每個職工個人情況、家庭情況全面了解和準確把握。對作業(yè)環(huán)境、崗位操作等各環(huán)節(jié)加強過程控制和人的不安全行為控制，提高職工規(guī)范操作、遵規(guī)守章的自覺性，確保行為規(guī)范化，操作程序化，安全標準化，筑牢安全生產防線。發(fā)現職工不按要求進行操作的，及時制止、糾偏，做到不安全行為早控制、早消除。
以查為要，強化關鍵環(huán)節(jié)督查。該公司將強化現場管理作為消除事故隱患的重點防范區(qū)域，管理人員要進一步轉變作風，深入現場、靠前指揮，確保走動“零”死角，管理“零”漏洞。聚焦生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，緊緊圍繞安全穩(wěn)定、冬季防火、關鍵崗位、重點人員開展隱患排查，并建立隱患整改清單，嚴格落實，形成閉環(huán)管理，以真招實招，確保安全生產。同時，深入開展隱患排查和“三違”整治，全面排查安全風險因素，尤其是“11種隱患人”的排查，及時對職工不安全行為進行監(jiān)督、控制，建立完善職工行為監(jiān)督制度。對排查出的隱患進行總結分析和評估，建立隱患治理臺賬，落實專人整改，實時跟蹤隱患治理情況，超前治理安全隱患，實現安全風險可控、能控、在控，全力防范各類生產安全事故發(fā)生，錨定目標打好收官戰(zhàn)。
(撰稿：張雙俠;審核：梁晶晶;責編：梁晶晶)
