冀中能源股份有限公司運(yùn)銷分公司工會當(dāng)好“三種角色” 為發(fā)展聚力賦能

　　今年以來，冀中能源股份有限公司運(yùn)銷分公司工會充分發(fā)揮各項(xiàng)職能，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從職工需求、班組建設(shè)、安全管理三方面入手，為分公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

　　“工會為我們職工解決‘頭’等大事，真是為職工辦了實(shí)事，工作接地氣，暖人心。”“嘿，我剛提出床單有點(diǎn)兒臟的問題，這不就清洗干凈了，咱們的工會，給力!”兩名剛下班的職工高興地討論著。為做好職工的“娘家人”，分公司工會從解決職工訴求入手，充分利用職工代表巡視巡察、各車間工會主席深入班組、職工合理化意見建議征集等渠道，及時(shí)了解職工所想所需，其中針對職工多次提及的停車難問題，安排專人改善、增設(shè)停車位，有效緩解了職工停車難問題。

　　“安全容不得半點(diǎn)馬虎，‘三違’可是要上‘電視’的，面對安全，你必須長點(diǎn)心”……今年以來，分公司工會進(jìn)一步夯實(shí)安全監(jiān)管根基，實(shí)施立體化管理，通過月度職工代表巡視巡察、行為觀察員督查，推進(jìn)群眾性安全監(jiān)督管理工作，常態(tài)化開展“親情囑安全”視頻征集、“小故事大道理”進(jìn)班組安全知識有獎(jiǎng)問答、班組事故案例警示教育等活動(dòng)，從點(diǎn)線面上進(jìn)行安全布控，使職工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到安全生產(chǎn)中心工作中，消除安全管理“薄弱點(diǎn)”，夯實(shí)安全管理“防火墻”，為分公司安全生產(chǎn)積極做貢獻(xiàn)。(崔江浩 魏欣濤)