山西焦煤霍州煤電李雅莊礦蓄力攻堅(jiān)決戰(zhàn)收官

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦蓄力攻堅(jiān)決戰(zhàn)收官

　　為確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，連日來(lái)，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦認(rèn)真貫徹山西焦煤和霍州煤電對(duì)安全工作提出的各項(xiàng)要求，從培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、行為規(guī)范等方面入手，不斷延伸安全管理“觸角”，為沖刺年終安全生產(chǎn)目標(biāo)提檔加速。

　　培訓(xùn)教育精準(zhǔn)發(fā)力。該礦將百日安全活動(dòng)作為重要抓手，開(kāi)展以“安全找茬”為內(nèi)容的警示教育和安全風(fēng)險(xiǎn)管控辨識(shí)宣貫工作，各區(qū)隊(duì)結(jié)合當(dāng)前工作面施工作業(yè)實(shí)際情況，圍繞職工崗位操作、設(shè)備安全運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造、安全管理閉環(huán)等四個(gè)方面開(kāi)展辨識(shí)，由區(qū)隊(duì)干、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和制定相對(duì)應(yīng)的管控措施，并在班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí);開(kāi)展365綜合素養(yǎng)提升項(xiàng)目，從“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)原理、職業(yè)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)”四方面循序漸進(jìn)開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)每天一個(gè)3分鐘視頻課程，每日3道測(cè)試題，每月抽考一次的學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)和培養(yǎng)職工養(yǎng)成“一日一學(xué)、一日三題、一月一考”的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　安全管理重在落實(shí)。該礦對(duì)安全隱患實(shí)行“回頭看”和整治“清零”。以照鏡子、補(bǔ)短板、定措施等規(guī)定動(dòng)作不斷強(qiáng)化自身安全管理能力和隱患排查治理力度，該礦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、潛在的安全隱患進(jìn)行分析討論，追根溯源，理清安全管理重點(diǎn)，同時(shí)，把“雙預(yù)控”作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要抓手;積極探索多元發(fā)展形勢(shì)下的安全管理新模式，依托安全大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)管理人員下井、抓“三違”等履職指標(biāo)考核，礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員嚴(yán)格按照“三必須”“三必去”管理規(guī)定，由隊(duì)干在每日管理人員早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，并利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)對(duì)職工進(jìn)行貫徹;堅(jiān)持每周召開(kāi)一次生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查分析會(huì)，對(duì)安全情況進(jìn)行分析通報(bào)。

　　行為規(guī)范督導(dǎo)有力。該礦依托視頻查“三違”、管理人員跟班等，多手段、全方位規(guī)范職工不安全操作行為，重點(diǎn)打擊胡干蠻干、明知故犯等安全意識(shí)薄弱人員，對(duì)該類(lèi)人員的違章行為嚴(yán)格按照規(guī)定考核處罰，達(dá)到處理一個(gè)、警示一批的效果;對(duì)職工上崗前、在崗中、離崗后的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估分析，加強(qiáng)單崗作業(yè)區(qū)域的巡查，抓好中夜班人員查崗力度，設(shè)立不安全行為曝光亮相臺(tái)，通過(guò)班前會(huì)亮相等方式加強(qiáng)糾正引導(dǎo)，形成不安全行為的分析報(bào)告，對(duì)發(fā)生頻次高、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大的不安全行為，制定針對(duì)性的管控措施;制定不安全行為管理制度，切實(shí)將嚴(yán)管扎根在思想上、細(xì)化在制度上、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)中，確保安全底線不出問(wèn)題。(原貝貝)