冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力奮戰(zhàn)首月開門紅

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力奮戰(zhàn)首月開門紅

　　進(jìn)入一月份，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以冀中能源集團(tuán)四屆一次職代會和邢礦集團(tuán)七屆三次職代會指引，聚焦首月各項任務(wù)目標(biāo)，突出抓好安全生產(chǎn)工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，齊心協(xié)力，全力奮戰(zhàn)首月開門紅。

　　該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以安全管理精細(xì)化為抓手，充分利用調(diào)度會、安全辦公會、班前會等天天講安全，會會講安全，緊抓職工的安全教育，引導(dǎo)干部職工切實把安全工作放在首位，從“要我安全”到“我要安全”，真正做到思想上認(rèn)識到位。嚴(yán)格執(zhí)行分級管控制度，由點到面全面深入開展安全大排查、大整治活動，確保隱患排查、整改到位，營造全員參與的良好氛圍。加強對關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵區(qū)域的檢查與巡查，積極解決現(xiàn)場問題，認(rèn)真履行職責(zé)，主動作為，堵塞安全漏洞。對排查出的安全隱患，遵循“小隱患不過班，大隱患不過天”的處理原則，進(jìn)行清單式管理、跟蹤督促、限時整改，并及時反饋檢查及整改情況，保證礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司圍繞一月份生產(chǎn)任務(wù)，采取精細(xì)化管理措施，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化至每日每班，并實施嚴(yán)格考核，以勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動為動力，激發(fā)員工多出煤、出好煤的積極性。加強工作面安裝期間安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，確保重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的靠前指揮和現(xiàn)場把關(guān)，實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場，保持跟班帶班率100%;調(diào)度室在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好奮戰(zhàn)首月開門紅;洗煤廠并且根據(jù)生產(chǎn)實際和客戶需求，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配洗和配銷方案;銷售部加強市場調(diào)研，掌握客戶需求，適時調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　該公司嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備管理，確保首月開門任務(wù)圓滿完成。每周組織開展橫向到邊，縱向到底的機(jī)電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升了設(shè)備的開機(jī)率。在日常管理中杜絕超負(fù)荷、超強度生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用時間，及時調(diào)整設(shè)備狀態(tài);各區(qū)隊檢修工對所有的檢修項目按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責(zé)任人，有力地保證了機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運行夯實了基礎(chǔ)，通過加強機(jī)電設(shè)備管理，強化設(shè)備檢修，大大提升了機(jī)電設(shè)備開機(jī)率，為順利實現(xiàn)首月開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　(郭聰)