?冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多舉措加強機電設備管理促進安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多舉措加強機電設備管理促進安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多管齊下抓機電管理，提高設備安全運行率，保障安全生產(chǎn)順利進行。

　　該公司強化全員教育培訓，確保員工培訓合格率、特殊工種復訓率、持證上崗率達到100%;增強安全意識，引導全員學習安全生產(chǎn)知識，掌握安全操作技能，堅持“一崗雙述”，將“手指口述”、“崗位風險辨識”作為提升員工素質(zhì)的有效措施。

　　該公司在機電設備管理上，從源頭抓起，嚴把機電設備質(zhì)量驗收關，層層落實責任，不合格的設備禁止入井投入使用;堅持執(zhí)行“變維修為檢修”的新理念，加大了對機電設備過程點檢、過程維護、過程監(jiān)控，明確了設備點檢職責，組織專業(yè)人員嚴排設備運轉(zhuǎn)過程中的隱患，徹底把問題處理在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場。同時，針對主副井系統(tǒng)、變電所、掘進頭面等重點崗位區(qū)域的機電設備，制定出了專項檢修方案，細化檢修內(nèi)容和檢修周期，為各類事故分門別類建立起檔案，定期進行分析對比，找出癥結，增強了機電設備主動防控能力，杜絕事故發(fā)生;加強全礦機電工業(yè)務素質(zhì)培訓，聘請專業(yè)人員授課，增強維護人員對機電設備的維護能力和解決機電維護日常工作中的難點、熱點、疑點，提高實踐操作能力。

　　該公司對井下機電設備做到勤檢、常檢、細檢，最大限度的降低了機電設備的事故隱患，降低機電設備的事故率;對新安裝以及機電事故發(fā)生多的工作面，實行專業(yè)技術強的老領導、老師傅現(xiàn)場跟班制度，以確保這些工作面盡快減少機電事故對安全生產(chǎn)的影響;同時，還要求各基層生產(chǎn)區(qū)隊檢修工對所有的檢修項目，按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，為日后檢修工作提供數(shù)據(jù)支撐和理論上指導，有力地保證了機電設備的檢修質(zhì)量，為機電設備的安全穩(wěn)定高效運行夯實了基礎。

　　(楊紅杰)