冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉抓安全奮戰(zhàn)首月開門紅

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉抓安全奮戰(zhàn)首月開門紅

　　1月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦安全管理精細(xì)化，全力以赴抓安全、保生產(chǎn)，鉚足干勁奮戰(zhàn)首月開門紅。

　　該公司針對(duì)年末職工思想波動(dòng)較大，以思想教育為抓手，通過班前班后會(huì)、安全例會(huì)等形式，組織職工深入學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程及事故案例，開展集體培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)提問等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，讓職工牢固樹立“安全就是效益”的理念，時(shí)刻保持清醒頭腦，自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按章操作，確保安全生產(chǎn)意識(shí)入腦入心。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，加大隱患排查治理和薄弱環(huán)節(jié)管控力度，管理人員深入一線，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)防線全面筑牢。同時(shí)，還通過細(xì)化責(zé)任分工，層層傳導(dǎo)壓力，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局。

　　該公司圍繞一月份生產(chǎn)任務(wù)，采取精細(xì)化管理措施，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化至每日每班，并實(shí)施嚴(yán)格考核，以勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)為動(dòng)力，激發(fā)員工多出煤、出好煤的積極性。加強(qiáng)工作面安裝期間安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，確保重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的靠前指揮和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、解決在現(xiàn)場(chǎng)，保持跟班帶班率100%;調(diào)度室在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好奮戰(zhàn)首月開門紅;洗煤廠并且根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和客戶需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配洗和配銷方案;銷售部加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握客戶需求，適時(shí)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　該公司反“三違”貫穿日常工作全過程，班前明確作業(yè)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)職工作業(yè)必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，班后總結(jié)安全落實(shí)情況，做到安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。同時(shí)，通過播放安全警示教育片、開展每月反“三違”活動(dòng)等方式，營(yíng)造全員反“三違”的濃厚氛圍。對(duì)各單位“三違”情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成問題清單，明確整改責(zé)任及措施，并嚴(yán)格考核問責(zé)，確保反“三違”行動(dòng)取得實(shí)效。

　　(楊紅杰)