冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化班組管理筑牢安全防線基石
金谷煤業(yè)高度重視安全生產(chǎn)工作，將加強班組管理作為夯實安全基礎的關鍵舉措，多措并舉，全力確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該公司充分利用班前會、安全活動日等時間，組織開展安全知識學習、事故案例學習，相關文件精神做到班班學、班班講，從思想根源筑牢安全“防火墻”，實現(xiàn)班組“零三違”、安全“無死角”。同時，通過牌板、宣傳欄、微信群等多種渠道，推動職工深入學習安全生產(chǎn)法規(guī)、煤礦安全規(guī)程以及標準化作業(yè)流程，提高職工的安全業(yè)務素養(yǎng)。此外，還制定了年度安全警示教育計劃，開展班前安全風險評估、事故案例分析、安全知識競賽等活動，選取典型事故案例進行深入剖析，確保警鐘長鳴，不斷增強員工的安全意識。
該公司充分發(fā)揮班組在安全培訓中的主導作用，運用多媒體、微信等手段，提升職工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。在班組交接班時，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接，切實守好班組安全第一道防線。嚴格執(zhí)行“崗位描述，手指口述”安全確認法，防止職工判斷、操作上的失誤，強化現(xiàn)場管理人員走動式管理，切實從源頭上杜絕事故隱患。此外，還結合每周隱患檢查整治工作，認真摸排安全工作中的“三違”行為，建立健全“三違”人員檔案，認真分析“三違”行為的原因，并加大處罰力度，有效地提升安全管理水平，強化安全管理措施。
該公司不斷加強現(xiàn)場管理，嚴格隱患排查治理，堅守安全目標不懈怠，加大各類安全檢查的力度和密度，開展掃描式檢查，消除安全“空白點”。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤分析，組織開展有針對性的安全大檢查，嚴查安全技術措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)情況，努力做到薄弱地點安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋。切實加大井下工作面現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保排查不斷線、管控無盲區(qū)，落實全覆蓋。嚴格落實領導干部下井現(xiàn)場跟班制度和強化安檢員立足現(xiàn)場監(jiān)督檢查雙管控制度，現(xiàn)場交接班實現(xiàn)“面對面”“手把手”，“你不來我不走”，進一步促使安全管理縱向到底、橫向到邊。
(楊紅杰)
