由基層、基礎、基本功組成的“三基”建設，是企業(yè)安全管理重要內容之一。招賢礦業(yè)以“三基”建設之力，夯實安全管理基礎，確保安全管控“不懸空”，促進礦井持續(xù)穩(wěn)健安全生產(chǎn)，扎實推進“三基”建設見實見效。 基層管理規(guī)范化 “我們建立《招賢礦業(yè)班隊長競聘上崗制度》，明確區(qū)班隊長任職條件，確保讓能力強、能服眾的職工走上管理崗位。”招賢礦業(yè)黨群部負責人介紹說。
“非規(guī)矩不能定方圓”。招賢礦業(yè)將區(qū)隊、班組建設做為基層管理重點工作來抓，不斷完善管理制度，使基層各項管理工作有章可循。去年相繼出臺《關于進一步加強班隊長管理(修訂)的通知》、《關于進一步加強班隊長管理(修訂)的通知的補充規(guī)定》、《關于印發(fā)班隊長“負面清單”管理辦法的通知(修訂)》、《關于印發(fā)管技人員和班隊長素質提升實施方案的通知》，為班隊長選拔任用建立完整的制度體系。2024年以來，共選拔43名班隊長，其中班長2人，副隊長33名(包含3名大學生班隊長)，隊長8名(包含1名大學生班隊長)?，F(xiàn)招賢礦業(yè)班隊長共有115人，為保證班隊長接續(xù)能力，已1:1創(chuàng)建了后備班隊長隊伍。建立班隊長“負面清單”檔案，從安全效果、生產(chǎn)任務、達標創(chuàng)建、材料消耗、“三基”建設等方面為主要考核內容，進行月度、半年度、年度考核，形成良好的工作作風環(huán)境。2024年以來，共有9名班隊長被末位淘汰，8名班隊長被作風督查考核通報。采取輪訓、外出學習、專題培訓、學習論壇、聯(lián)席會議等方式，對外交流班組建設、安全管理、標準化創(chuàng)建、三基”建設等方面經(jīng)驗和心得，全面提升班隊長業(yè)務能力、安全素養(yǎng)與管理水平。先后組織科區(qū)長、班隊長到周邊園子溝、郭家河礦井、崔木煤礦交流學習。
為進一步提高“三基”創(chuàng)建氛圍，弘揚先進典型，每季度定期召開“三基”建設季度表彰大會，總結“三基”建設成效，表彰先進典型，交流經(jīng)驗做法，查找問題短板，找準工作思路。在礦井生產(chǎn)區(qū)域主干道上，打造了一條寓意深刻的“基石之路”，樹立了16個榮獲“三基”建設先進稱號的“招賢之星”累計開展22項工種崗位規(guī)范操作標準描述比賽，對獲獎選手增發(fā)績效工資。在集團公司12月份舉辦的崗位規(guī)范操作標準描述大賽中，招賢礦業(yè)有6名選手取得所在專業(yè)前三名，并取得了團體第三名、省外礦井第一名的優(yōu)異成績。 基礎管理標準化 “無準繩無以正曲直”。招賢礦業(yè)將基礎管理標準化作為工作不二“準繩”，通過充分發(fā)揮安全生產(chǎn)崗位責任制作用、全面落實安全生產(chǎn)“雙控”機制、嚴把安全生產(chǎn)標準化驗收關，使基礎管理日益標準化。
擔當有為的責任心是基礎管理工作的基本依托。招賢礦業(yè)結合生產(chǎn)實際按照部門、班組、崗位三級制定出各單位安全生產(chǎn)責任制清單，明確各崗位的責任人員、責任范圍、責任追究及考核標準;定期對責任清單落實情況進行公示。
“崗位責任制公示讓我對自己的工作了然于心，責任心進一步增強，我一定要嚴格按照責任制規(guī)定的標準干好本職工作。”采煤部生產(chǎn)隊長江祥說。招賢礦業(yè)修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制519個，實現(xiàn)全覆蓋。力推“無視頻不作業(yè)”理念落地，2024年度視頻巡查不安全行為486人次，較2023年同期下降44.3%，有效促進員工作業(yè)行為規(guī)范化。印發(fā)外委項目安全管理辦法，將外委隊伍納入礦井一體化管理，明確了相應管理單位和考核標準，同時無軌膠輪車、選煤廠實現(xiàn)自營管理，保證了安全管理的高效執(zhí)行落實。
招賢礦業(yè)還自主編制了《招賢煤礦安全生產(chǎn)模塊化管理體系》，制定了各專業(yè)合計68個作業(yè)流程標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理標準，扎實推動各項現(xiàn)場作業(yè)標準化、流程化、模塊化。以“精品工程”創(chuàng)建為切入點，把“標準化、規(guī)范化、精細化、智能化”創(chuàng)建理念貫穿于安全生產(chǎn)管理全過程。+770m柴油機車檢修硐室、二采區(qū)永久避難硐室、+980m一號變電所“精品工程”通過礦驗收;2302風巷、四采區(qū)回風大巷、2306工作面、+980m輔助運輸大巷“精品工程”通過集團公司驗收。 基本功提升多樣化 “以往的培訓內容就像固定套餐，現(xiàn)在可不同了，比如‘機電黃埔班’培訓搖身一變成了自由‘點單’模式。員工就像在餐廳點菜一樣，可以根據(jù)自己的崗位需求、興趣方向來選擇培訓內容。”職工們表示。
招賢礦業(yè)全面推進員工素質提升，大力加強自主培訓，自建實操基地、VR培訓教室等，實現(xiàn)了從“說教式”培訓到現(xiàn)場“實踐式”、場景“體驗式”培訓的轉變;針對不同崗位、不同工齡、不同技能水平的員工，招賢礦業(yè)量身定制培訓方案。對于新入職的礦工，培訓重點落在基礎安全知識和操作規(guī)范上。他們不僅有專門的老師在模擬礦井環(huán)境中現(xiàn)場講解，還能通過虛擬現(xiàn)實設備，沉浸式體驗危險場景，深刻理解安全要點，仿佛置身真實井下作業(yè)，每一個潛在風險都變得清晰可感。采取“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”等方式，對采、掘、機、運、通等專業(yè)知識進行專門培訓。組織專業(yè)部門下基層、進區(qū)隊、進班組，將培訓課堂開在現(xiàn)場、職工素質提升在現(xiàn)場、安全措施落實在現(xiàn)場。針對不同專業(yè)、不同崗位、不同工藝技術等特點，采用分組比拼、現(xiàn)場操作、座談交流等互動方式，對日常工作中出現(xiàn)的各類問題答疑解惑，有效解決了培訓覆蓋面不廣、培訓內容針對性不強等問題。去年，共舉辦自我交流專題培訓84期、“管技人員上講臺”活動34期、技能鑒定四級輔導培訓84期、實操培訓112期、“領導干部上講臺”開展31期、技能大師輔導5期，技能鑒定專業(yè)職能科室垂直輔導12期、VR警示教育5期，累計培訓7769人次;技能等級認定開展2期，228人次報名參加認定，合計205人通過考核認定，通過率90.01%。
招賢礦業(yè)充分發(fā)揚“師傅帶徒弟”優(yōu)良傳統(tǒng)，助力青年骨干加速成長成才，去年各單位共簽訂師徒結對135對;截至2024年11月底機電工素質提升考核獎勵499人次，考核兌現(xiàn)共26.89萬元。創(chuàng)建“周勇勞模(工匠)創(chuàng)新工作室”，并獲得皖北煤電集團公司工會和麟游縣總工會授牌。2024年創(chuàng)新工作室共舉辦了52期課程，促進了傳承與學習的氛圍。通過學習為新質生產(chǎn)力注入了活水，去年共獲得“五小”創(chuàng)新成果12項、CIA項目11項、集團公司自主攻關課題1項。在集團公司第十二屆科技大會上，獲得二等獎1項，三等獎2項，優(yōu)秀論文2篇。2024年獲得國家實用新型專利16項，發(fā)明專利2項，企業(yè)獲得“2022-2023年度煤炭工業(yè)安全高效煤礦”榮譽稱號，《礦山離層水害多因素綜合監(jiān)測預警平臺建設》項目成功入選煤炭行業(yè)標桿案例;在全國煤礦智能創(chuàng)新大賽中，2306工作面被評定為智能綜放賽道一等級。2024年以來采煤部在減員49人的基礎上，高效完成了全年生產(chǎn)目標。
