河南能源焦煤公司九里山礦強化紅線意識 盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　九里山礦針對節(jié)后安全工作特點，強化安全紅線意識，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。

　　安全教育不留“空白”。該礦嚴防思想“麻痹癥”、安全“后遺癥”、行為“松散癥”、工作“松懈癥”等癥狀，保證職工人在崗、心思在崗、狀態(tài)在崗和責任在崗。強化警示作用，開展安全宣誓、“歷史上的今天”“典型事故案例展”，算好安全“政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬”，增強安全第一、安全事故可防可控、自主管理等意識。

　　安全檢查“不留死角”。該礦開展節(jié)后復(fù)工安全大檢查，檢查人員分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域深入到井下各生產(chǎn)頭面，對巷道支護是否達到要求，工作面探放水、通風(fēng)設(shè)備、瓦斯治理等安全設(shè)施是否到位等進行了逐項檢查，確保人員、環(huán)境、設(shè)備安全。各基層單位狠抓工程技術(shù)管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)設(shè)備性能良好。

　　安全管控不留“盲區(qū)”。該礦對老弱病殘、疲勞、關(guān)鍵崗位、有潛在威脅、兼職的人嚴加管控，盯住不放心的事，準確掌握職工思想動態(tài)和精神狀態(tài)，對一些苗頭性問題，及早發(fā)現(xiàn)及時排除。加大特殊崗位、特殊地點、特殊時段、特殊的人“四特殊”和人員變化、工作量變化、工作地點變化、條件工藝變化的“四個變化”管理力度，執(zhí)行好“四個一工作法”“一停、二研、三干”和“一工程一措施一預(yù)知一預(yù)案”，堅持“系統(tǒng)優(yōu)先，布局合理，均衡生產(chǎn)”的原則，杜絕臨時性、階段性搶產(chǎn)量、搶進尺、搶時間、搶進度、搶工期。

　　安全管理“不留空當”。凡是無跟班隊長現(xiàn)場跟班、現(xiàn)場隱患未消除、安全問題未解決的一律不得作業(yè);凡是現(xiàn)場發(fā)生重要變化時，必須執(zhí)行“一停、二研、三干”;凡是遇重要工程、特殊作業(yè)等危險性較大的工作，必須實行科隊(車間)負責人現(xiàn)場全過程跟班;凡是兩人以上作業(yè)的，必須明確一人負責安全工作。嚴格執(zhí)行“四個凡是管理”，對非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場安全重點，對現(xiàn)場條件發(fā)生重要變化、難度較大的工程等安全風(fēng)險大、容易發(fā)生安全事故的工作，實行早會、生產(chǎn)會安全問題信息通報管理，嚴格實行職能科室干部全程跟班盯防。進一步加強節(jié)后工作秩序和勞動紀律管理，對各崗位進行不定期查崗，狠抓“松、懶、散、漫”等不良作風(fēng)治理，使職工自覺遵守，自愿執(zhí)行，杜絕安全管理“空當”，確保節(jié)后安全管理不松、紀律不亂、人心不散。