2月22日，中能煤礦生產(chǎn)運營公司圍繞“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全理念，深入開展“海因里希法則”學(xué)習(xí)研討會。該公司班子成員、中層管理干部及各中心、區(qū)隊(車間)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，參會人員圍繞“海因里希法則”展開重點學(xué)習(xí)與深入研討交流，結(jié)合實際生產(chǎn)作業(yè)情況，與會者深入分析研判了引發(fā)事故的因素，認(rèn)識到對高頻隱患及薄弱環(huán)節(jié)的忽視，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，同時，長期積累且未排查的隱患也是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的一個重要因素。
隨后，參會人員結(jié)合自身工作展開深入淺出地討論，大家各抒己見。“通過學(xué)習(xí)‘海因里希法則’，我深刻認(rèn)識到安全事故是由一系列隱患積累而成。作為生產(chǎn)一線區(qū)隊，我們要加強現(xiàn)場安全管理，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。”
“這一方法為我們提供了系統(tǒng)化、條理化的思維方式，能夠幫助我們?nèi)?a href=http://getpedicuristjobs.com/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析問題、制定解決方案，確保安全工作落到實處。”
會議強調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹牢“隱患就是事故”理念，從源頭抓起，防患于未然。一是周密部署強執(zhí)行，閉環(huán)管理筑防線。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化制度剛性約束，做到有章可循、有規(guī)可依。定期開展檢查整改，形成“排查—整改—驗收—反饋”的閉環(huán)管理機制，確保隱患整改到位、不留死角。二是聚焦高頻抓治理，精準(zhǔn)施策破難題。聚焦高頻隱患排查治理，建立高頻隱患清單，明確整改責(zé)任人和時限，實施動態(tài)跟蹤管理。同時，建立隱患分級管控機制，對“三違”行為進行分類記錄和統(tǒng)計分析，通過分類施策、精準(zhǔn)治理，切實降低“三違”行為發(fā)生率，從源頭遏制安全事故發(fā)生。三是完善體系重巡檢，痕跡管理提效能。要建立健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，強化日常巡檢力度，確保巡檢過程可追溯、結(jié)果可核查。四是應(yīng)急演練強實訓(xùn)，全員共治保安全。要完善應(yīng)急預(yù)案體系，通過實戰(zhàn)演練，查找薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化應(yīng)急流程，確保關(guān)鍵時刻“拉得出、用得上、打得贏”。同時，要提升職工隱患排查和風(fēng)險辨識能力，形成“人人懂安全、人人管安全”的全員共治局面，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。(賀曉蘭)
