【三基建設(shè)】抓住安全不松勁 守住責(zé)任不懈怠——招賢礦業(yè)舉行安全生產(chǎn)管技人員集中培訓(xùn)

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化管技人員素質(zhì)提升，筑牢礦井安全生產(chǎn)第一線，按照上級文件要求部署，2月20日，招賢礦業(yè)在三樓多功能會議室舉行招賢礦業(yè)舉行安全生產(chǎn)管技人員集中培訓(xùn)，副隊長及以上人員參訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)的主題是《如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制》，授課人為安全副總工程師王曉彬。課上，王曉彬首先系統(tǒng)闡釋了法律體系下的安全主體責(zé)任矩陣構(gòu)建，結(jié)合典型案例剖析責(zé)任追究機(jī)制。其次，課程聚焦落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的關(guān)鍵，以"制度筑基、文化鑄魂、教育賦能、監(jiān)管護(hù)航"為四大戰(zhàn)略支點，明確了落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的三大重點，揭示主體責(zé)任落實的核心邏輯，同時依托授課人多年安全管理經(jīng)驗，就如何規(guī)避企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險提供了“嚴(yán)防死守，避免事故發(fā)生”“完善軟件‘自證無辜’減輕損失”兩大基本思路、方法。最后，王曉彬入木三分地指出，在安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域，一定是“思路決定出路，思路決定成敗”，管理者管理安全必須把安全目標(biāo)放在一切工作首位、把團(tuán)隊力量作為重要工作方法論、把內(nèi)外執(zhí)行力落實在行動中。作為一名安全管理人員必須深刻思考安全生產(chǎn)工作之于企業(yè)、國家和社會的重要意義，從內(nèi)心深處自覺感受到安全管理的重責(zé)重?fù)?dān)，以高度的責(zé)任感和時時放心不下的使命感，實現(xiàn)“我要管好安全!我要會管安全!”的積極轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)悉，本輪培訓(xùn)項目采用"模塊化+階梯式"培養(yǎng)模式，每周三晚上在報告廳舉行，采用集中授課的方式，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、作風(fēng)建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理、重大災(zāi)害治理、合規(guī)管理、掘進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、財稅政策、精細(xì)化管理、班組建設(shè)、應(yīng)急救援、思想政治建設(shè)等多個領(lǐng)域，通過理論與實踐深度融合的課程設(shè)計，全方位打造復(fù)合型安全管理人才隊伍。

　　下一步，招賢礦業(yè)將以本輪培訓(xùn)為契機(jī)，建立"培訓(xùn)-考核-應(yīng)用"全鏈條管理機(jī)制，切實推動學(xué)習(xí)成果向安全生產(chǎn)實效轉(zhuǎn)化，提升礦井本安水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅實保障。