“速落實、重實干”開啟2025新篇章

　　在檸條塔礦業(yè)公司三屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會落下帷幕后，掘進二工區(qū)迅速行動，積極謀劃 2025 年工作新思路、新舉措，確保會議精神落地生根，力爭實現工區(qū)整體效能再提升。

　　筑牢安全防線，構建全員共治新格局 持續(xù)深化“雙重預防機制”，建立“青崗員排查、班組成員自查、技術員包保、副區(qū)長落實、工區(qū)主要負責人監(jiān)管”的五級鏈式責任體系形成“全員參與、層級聯動”安全管理格局，推行隱患整改“日清日結”制度，確保隱患閉環(huán)率100%。同時，建立“預防性檢修+智能監(jiān)測”雙軌機制，通過設備傳感器實時采集振動、溫度等運行數據，提前預判故障隱患，以實現“機電事故影響率同比下降5%，故障響應時間縮短30%”為目標，穩(wěn)定安全系數，不斷提升生產效率。

　　聚焦質量創(chuàng)優(yōu)，打造動態(tài)達標新標桿 圍繞“工程質量全優(yōu)”目標，將實施“責任到人、過程嚴控、動態(tài)考核”三同步機制。細化崗位責任清單，實施“質量紅黃牌”考核機制，對連續(xù)兩次抽檢不合格的班組責任人員掛紅牌停工整改，黃牌班組需在24小時內提交整改方案，并將結果納入月度績效考核。同時，落實好“一面一策”動態(tài)管理，針對地質條件變化，動態(tài)優(yōu)化支護參數與施工方案，密切關注頂底板變化，控制圍巖變形，全力打造“精品工作面”，實現單月進尺新突破。

　　深化精益管理，激發(fā)智掘增效新動能 成本管控方面，推行“材料消耗聯掛考核”機制，將支護材料節(jié)超與干部績效獎金直接掛鉤，并建立井下物資周轉集散地，努力實現廢舊錨桿、托盤等物資回收復用。同時，開展“班組成本擂臺賽”，每月公示材料消耗排名，對節(jié)約班組給予獎勵，力爭配件費用再降10%;全面應用2套智能快掘系統，優(yōu)化“截割-運輸-支護”協同作業(yè)流程，減少空載耗時，確保半煤巖巷月進尺穩(wěn)定在800米以上，為2025年第一季度的采掘接續(xù)提供有力支撐。