打好安全“組合拳”、按下生產(chǎn)“快捷鍵”、提值增效“再發(fā)力”……春風(fēng)催人進(jìn)，奮斗正當(dāng)時(shí)。春節(jié)收假復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠全體干部職工迅速調(diào)整心態(tài)、凝聚力量，以“蛇”我其誰、“巳”不可擋的奮斗姿態(tài)投入到工作中，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。
打好安全“組合拳”
“現(xiàn)場作業(yè)必須嚴(yán)格按章操作，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié)。”2月6日，洗煤廠早班前會(huì)上，廠長張琳正逐條講解復(fù)工安全注意事項(xiàng)。這是洗煤廠春節(jié)收假后的“開工第一課”，也是延續(xù)多年的“硬規(guī)矩”。
筑牢安全生產(chǎn)防線，安全宣教必須挺在前。洗煤廠堅(jiān)持每周開展“安全開講啦”活動(dòng)。班組長以上管理人員利用班前會(huì)，紛紛走上講臺(tái)話安全，傳授職工安全經(jīng)驗(yàn)，不斷提升全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，洗煤廠常態(tài)化組織開展安全警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說法等活動(dòng)，積極宣教最新安全形勢及動(dòng)態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)和行為自覺。
在此基礎(chǔ)上，洗煤廠突出查隱患、反三違、抓現(xiàn)場、堵漏洞4項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持開展安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群的管控，確保將安全隱患消滅在源頭、解決在現(xiàn)場。
2月份以來，洗煤廠共開展各類安全檢查3次，累計(jì)排查整改隱患問題31條，幫教“不安全人”2人，為順利實(shí)現(xiàn)首季安全目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
按下生產(chǎn)“快捷鍵”
主洗車間里機(jī)器轟鳴、滾滾烏金“顆粒歸倉”、檢修場上焊花飛濺……近日，洗煤廠處處洋溢著策馬揚(yáng)鞭、換擋提速的濃厚工作氛圍。
亮劍“開門紅”，生產(chǎn)首當(dāng)其沖。洗煤廠根據(jù)井下煤質(zhì)變化情況，緊盯煤流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)、介質(zhì)藥劑系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整洗選工藝，確保產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)合格。通過控制倉位儲(chǔ)量，合理調(diào)控帶煤量，保證效率穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。
2月17日早八點(diǎn)班，洗選系統(tǒng)停機(jī)后，生產(chǎn)三班班長馮建迅速帶領(lǐng)班組人員開展檢修工作。主洗車間里，隨處能看到檢修人員在更換破損篩板、疏通溜槽、清理積煤……
“這是我們每天必須要做的一項(xiàng)工作，利用檢修時(shí)間把生產(chǎn)中存在的一些問題全部解決，從而保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為四、零點(diǎn)班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。”馮建說。
洗煤廠嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備“四檢”制，并將日常檢修和月度檢修相結(jié)合，有效提高設(shè)備檢修質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修和全生命周期管理，全力保障設(shè)備完好率，確保洗選系統(tǒng)高效可靠。
降本增效“再發(fā)力”
“我們每天都會(huì)仔細(xì)篩選從生產(chǎn)現(xiàn)場回收的廢舊物資，能復(fù)用的絕不浪費(fèi)，很多廢舊物資通過修復(fù)整備后又重新走上了‘工作崗位’。”洗煤廠業(yè)務(wù)主管張杰說道。
今年以來，洗煤廠牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，千方百計(jì)控源頭、管過程，牢牢扎緊費(fèi)用支出的“錢袋子”，把控成本管理的“賬本子”。
洗煤廠先后制定了《材料領(lǐng)用管理規(guī)定》《全員修舊利廢管理辦法》等管理制度，從材料的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回收、修舊、考核等環(huán)節(jié)細(xì)化物資管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗工作目標(biāo)。
此外，建立材料領(lǐng)用管理臺(tái)賬，確保每一件、每一項(xiàng)都有跡可循。嚴(yán)格進(jìn)行物資用料月度目標(biāo)考核，從源頭上杜絕浪費(fèi)。加快庫存物資的盤活利用，定期對(duì)庫房內(nèi)配件、材料進(jìn)行清理盤查，力爭實(shí)現(xiàn)材料配件“零庫存”，確保成本管理水平穩(wěn)步提升。
“我們大力開展修舊利廢工作，比如職工用廢舊材料加工的‘皮帶清掃裝置’，不但解決了皮帶撒煤問題，還實(shí)現(xiàn)了廢舊材料的二次利用。”張杰說。一季度以來，洗煤廠累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目8項(xiàng)，創(chuàng)造效益14.7萬元。(艾鋒)
