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韓家灣煤炭公司:踔厲奮發(fā) 不負(fù)好春光

作者:艾鋒 2025-02-26 18:13 來源:煤礦安全網(wǎng) 韓家灣煤炭公司 春光

  打好安全“組合拳”、按下生產(chǎn)“快捷鍵”、提值增效“再發(fā)力”……春風(fēng)催人進(jìn),奮斗正當(dāng)時(shí)。春節(jié)收假復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,韓家灣煤炭公司洗煤廠全體干部職工迅速調(diào)整心態(tài)、凝聚力量,以“蛇”我其誰、“巳”不可擋的奮斗姿態(tài)投入到工作中,全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。

  打好安全“組合拳”

  “現(xiàn)場作業(yè)必須嚴(yán)格按章操作,風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié)。”2月6日,洗煤廠早班前會(huì)上,廠長張琳正逐條講解復(fù)工安全注意事項(xiàng)。這是洗煤廠春節(jié)收假后的“開工第一課”,也是延續(xù)多年的“硬規(guī)矩”。

  筑牢安全生產(chǎn)防線,安全宣教必須挺在前。洗煤廠堅(jiān)持每周開展“安全開講啦”活動(dòng)。班組長以上管理人員利用班前會(huì),紛紛走上講臺(tái)話安全,傳授職工安全經(jīng)驗(yàn),不斷提升全員安全意識(shí),筑牢安全生產(chǎn)防線。

  同時(shí),結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,洗煤廠常態(tài)化組織開展安全警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說法等活動(dòng),積極宣教最新安全形勢及動(dòng)態(tài),切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)和行為自覺。

  在此基礎(chǔ)上,洗煤廠突出查隱患、反三違、抓現(xiàn)場、堵漏洞4項(xiàng)重點(diǎn)工作,堅(jiān)持開展安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線,狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群的管控,確保將安全隱患消滅在源頭、解決在現(xiàn)場。

  2月份以來,洗煤廠共開展各類安全檢查3次,累計(jì)排查整改隱患問題31條,幫教“不安全人”2人,為順利實(shí)現(xiàn)首季安全目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  按下生產(chǎn)“快捷鍵”

  主洗車間里機(jī)器轟鳴、滾滾烏金“顆粒歸倉”、檢修場上焊花飛濺……近日,洗煤廠處處洋溢著策馬揚(yáng)鞭、換擋提速的濃厚工作氛圍。

  亮劍“開門紅”,生產(chǎn)首當(dāng)其沖。洗煤廠根據(jù)井下煤質(zhì)變化情況,緊盯煤流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)、介質(zhì)藥劑系統(tǒng),及時(shí)調(diào)整洗選工藝,確保產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)合格。通過控制倉位儲(chǔ)量,合理調(diào)控帶煤量,保證效率穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。

  2月17日早八點(diǎn)班,洗選系統(tǒng)停機(jī)后,生產(chǎn)三班班長馮建迅速帶領(lǐng)班組人員開展檢修工作。主洗車間里,隨處能看到檢修人員在更換破損篩板、疏通溜槽、清理積煤……

  “這是我們每天必須要做的一項(xiàng)工作,利用檢修時(shí)間把生產(chǎn)中存在的一些問題全部解決,從而保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),為四、零點(diǎn)班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。”馮建說。

  洗煤廠嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備“四檢”制,并將日常檢修和月度檢修相結(jié)合,有效提高設(shè)備檢修質(zhì)量。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修和全生命周期管理,全力保障設(shè)備完好率,確保洗選系統(tǒng)高效可靠。

  降本增效“再發(fā)力”

  “我們每天都會(huì)仔細(xì)篩選從生產(chǎn)現(xiàn)場回收的廢舊物資,能復(fù)用的絕不浪費(fèi),很多廢舊物資通過修復(fù)整備后又重新走上了‘工作崗位’。”洗煤廠業(yè)務(wù)主管張杰說道。

  今年以來,洗煤廠牢固樹立“四種經(jīng)營理念”,千方百計(jì)控源頭、管過程,牢牢扎緊費(fèi)用支出的“錢袋子”,把控成本管理的“賬本子”。

  洗煤廠先后制定了《材料領(lǐng)用管理規(guī)定》《全員修舊利廢管理辦法》等管理制度,從材料的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回收、修舊、考核等環(huán)節(jié)細(xì)化物資管理,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗工作目標(biāo)。

  此外,建立材料領(lǐng)用管理臺(tái)賬,確保每一件、每一項(xiàng)都有跡可循。嚴(yán)格進(jìn)行物資用料月度目標(biāo)考核,從源頭上杜絕浪費(fèi)。加快庫存物資的盤活利用,定期對(duì)庫房內(nèi)配件、材料進(jìn)行清理盤查,力爭實(shí)現(xiàn)材料配件“零庫存”,確保成本管理水平穩(wěn)步提升。

  “我們大力開展修舊利廢工作,比如職工用廢舊材料加工的‘皮帶清掃裝置’,不但解決了皮帶撒煤問題,還實(shí)現(xiàn)了廢舊材料的二次利用。”張杰說。一季度以來,洗煤廠累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目8項(xiàng),創(chuàng)造效益14.7萬元。(艾鋒)

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