山東能源集團(tuán)興隆莊煤礦“五向發(fā)力”深推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是對煤礦生產(chǎn)全過程的安全管理和質(zhì)量控制的嚴(yán)格要求，通過“物的標(biāo)準(zhǔn)化”和“工作的標(biāo)準(zhǔn)化”來實(shí)現(xiàn)提升人的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識。推動煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是增強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員獲得感、幸福感、安全感的務(wù)實(shí)舉措，是推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的生動實(shí)踐。

　　山東能源集團(tuán)兗礦能源興隆莊煤礦牢固樹立“紅線”意識“底線”思維，秉承“簡約、樸素、實(shí)用”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，堅(jiān)定不移地走“標(biāo)準(zhǔn)”固基、“標(biāo)準(zhǔn)”促安、標(biāo)準(zhǔn)“強(qiáng)企”之路，以“干在實(shí)處、走在前列”的思想境界，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 頂層設(shè)計(jì)找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”思想是行動的先導(dǎo)，只有對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵和本質(zhì)有了真正的認(rèn)識，才能在實(shí)踐中抓好貫徹和落實(shí)。

　　興隆莊煤礦把標(biāo)準(zhǔn)化作為保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工程，堅(jiān)持與國家標(biāo)準(zhǔn)要求同步，將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入興隆鼎特色安全文化，構(gòu)建全員共同參與的層級責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化滲透到每一個生產(chǎn)工序和工作環(huán)節(jié)，營造“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處高標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。

　　抓實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)專題宣貫培訓(xùn)，發(fā)放《評分辦法》《考核手冊》《標(biāo)準(zhǔn)化評分表》等書籍，分層次組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。修訂完善安全監(jiān)督檢查、安全投入保障等管理制度，修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任清單。編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，收錄7個專業(yè)196項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可視化、數(shù)據(jù)化;編制93個崗位“明白卡”和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)教案，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹牢一步到位工作理念，分區(qū)域、分專業(yè)、分地點(diǎn)繪制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃“一張圖”，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。 基層基礎(chǔ)錨定“支撐點(diǎn)”“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)安全發(fā)展的治本之策。只有把安全基層基礎(chǔ)建設(shè)抓緊抓細(xì)、夯實(shí)夯牢，企業(yè)發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　興隆莊煤礦完善“1353”雙重預(yù)防管理模式，編制“兩個清單”，及時防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行礦及科室“系統(tǒng)”、區(qū)隊(duì)“三位一體”、班組“重點(diǎn)工序”、崗位“五五”四級安全風(fēng)險(xiǎn)評估和礦月排查、科室旬排查、區(qū)隊(duì)日排查、班組班排查、崗位動態(tài)排查，確保每個環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定受控。

　　強(qiáng)化技術(shù)管理，制定頂板管理、危險(xiǎn)作業(yè)等技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管控流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個人自律”要求，打造“2568”安全自主管理流程。制定安全晨會“九項(xiàng)流程”，建立班組榮譽(yù)墻、文化墻、親情墻，實(shí)現(xiàn)班組行為自律、隱患自查、風(fēng)險(xiǎn)自控、安全自管。搭建勞模技能大師工作室，建成7大工種實(shí)訓(xùn)考核及19個培訓(xùn)場所，組織以3名“大國工匠”領(lǐng)銜的“金牌講師團(tuán)”，開展理論實(shí)操培訓(xùn)，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，形成“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人抓標(biāo)準(zhǔn)”爭做本質(zhì)安全人的良好局面。 防災(zāi)治災(zāi)緊盯“關(guān)鍵點(diǎn)”高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦煤礦重大災(zāi)害治理和重大風(fēng)險(xiǎn)管控，著重從源頭防范化解煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

　　興隆莊煤礦聚焦防災(zāi)治災(zāi)，嚴(yán)格隱蔽致災(zāi)因素普查，圍繞采掘接續(xù)規(guī)劃，開展隱蔽致災(zāi)因素普查，編制普查治理報(bào)告。按照年度災(zāi)害治理計(jì)劃，制定火災(zāi)、沖擊地壓、水害《“一礦一策”災(zāi)害精準(zhǔn)治理方案》。確保隱蔽致災(zāi)因素排查到位、措施到位、治理到位。

　　強(qiáng)化火災(zāi)防治，推廣使用快速充填囊袋、遠(yuǎn)距離大流量輸送注膠裝置等先進(jìn)技術(shù)裝備，應(yīng)用微色譜和光纖測溫技術(shù)強(qiáng)化氣體觀測、預(yù)測預(yù)報(bào)，建立沿空噴漿堵漏、施工隔離墻、噴灑阻化劑、壓注凝膠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升自然發(fā)火防控能力。強(qiáng)化沖擊地壓防治，構(gòu)建“頂板深孔爆破+煤層鉆孔卸壓+底煤爆破卸壓”三位一體綜合卸壓體系，確保工作面處于低應(yīng)力開采狀態(tài)。強(qiáng)化水害防治，運(yùn)用水文監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限聲光報(bào)警、短信“三級”預(yù)警，應(yīng)用專用履帶深孔鉆車對掘進(jìn)工作面超前實(shí)施探放水，提升礦井水害防治能力。 專業(yè)管理抓實(shí)“著力點(diǎn)”把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入安全生產(chǎn)專業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，以管理為抓手，統(tǒng)籌專業(yè)屬性，打造標(biāo)桿亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶線、以線帶面，打造模塊化精品工程創(chuàng)建機(jī)制，集合專業(yè)人員、發(fā)動專業(yè)力量，逐月、逐項(xiàng)、逐點(diǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)精品工程全域覆蓋。

　　該礦運(yùn)用智能化監(jiān)測手段，實(shí)時監(jiān)測支架初撐力、推移步距，通過煤機(jī)記憶截割、支架推移行程傳感器，保證工作面達(dá)到“三直一平”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)格管控現(xiàn)場割煤層位控制、液壓支架狀態(tài)、帶式輸送機(jī)保護(hù)、安全出口等各環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)，有效提升工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　健全技術(shù)管理、支護(hù)材料質(zhì)量控制、現(xiàn)場規(guī)范化施工管理、頂板施工質(zhì)量保障、頂板管理后期評價監(jiān)測“五個”體系，規(guī)范淋水區(qū)、大跨度區(qū)域、岔門處等重點(diǎn)區(qū)域管控標(biāo)準(zhǔn)流程，利用“三尺法”控制巷道成型，嚴(yán)格落實(shí)支護(hù)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，做到“一次成巷”。運(yùn)用設(shè)備共享管理云平臺對關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程動態(tài)管理，開展TPM設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維，有效延長設(shè)備使用壽命。推行單軌吊、無軌膠輪車等運(yùn)輸方式標(biāo)準(zhǔn)化管理，依托“機(jī)車監(jiān)控和智能物流一體化平臺”，制定裝運(yùn)卸回“一站式”物料運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)井下頭面全覆蓋一站式運(yùn)輸。對井下密閉、風(fēng)門實(shí)行網(wǎng)格化巡檢，制定“雙崗、三確認(rèn)”傳感器標(biāo)校流程，通過束管監(jiān)測系統(tǒng)和人工取樣分析，提升通防數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性。利用視頻系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，核查瓦斯檢查標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行情況，杜絕漏檢現(xiàn)象發(fā)生。‌ 數(shù)智賦能把握“提升點(diǎn)”在興隆莊煤礦井下西翼膠輪車輔巷遠(yuǎn)程控制平臺，綜掘機(jī)司機(jī)眼睛盯著屏幕，輕輕推動操作桿，遠(yuǎn)處的掘進(jìn)機(jī)立刻根據(jù)指令“指哪打哪”，自主定位，開到迎頭，找準(zhǔn)角度，沿?cái)嗝娉尚蛙壽E進(jìn)行截割。

　　該礦掘進(jìn)智能化工作面基于“全站儀+雙慣導(dǎo)+無人截割”控制系統(tǒng)，按照“自動掃底、自動截割、自動刷幫、自動清底”“四步”運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)截割全過程無需人工干預(yù)。

　　興隆莊煤礦加快數(shù)智賦能創(chuàng)新步伐，依托裝備升級擘畫新“賽道”，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為前提，將信息化和智能化融入標(biāo)準(zhǔn)化工作，以新技術(shù)新裝備的應(yīng)用為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)注入新動力，實(shí)現(xiàn)智能化和標(biāo)準(zhǔn)化工作“雙促進(jìn)雙提升”。

　　該礦采煤智能化工作面建立遠(yuǎn)程一鍵啟停、自動記憶割煤、自動截割三角煤、跟機(jī)移架、故障自診斷“五步”運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)流程。以山東能源盤古礦山大模型首個全場景應(yīng)用試點(diǎn)單位為契機(jī)，攜手山能華為-聯(lián)創(chuàng)打造7大專業(yè)人工智能AI應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化場景。通過AI圖像模型24小時智能檢索分析，構(gòu)筑“無監(jiān)控不作業(yè)，作業(yè)行為受監(jiān)督”的作業(yè)現(xiàn)場可視化監(jiān)控環(huán)境。應(yīng)用“長壓短抽”通風(fēng)除塵系統(tǒng)，通過合理調(diào)節(jié)分風(fēng)裝置葉片角度，改變掘進(jìn)工作面混合通風(fēng)區(qū)域風(fēng)流流向，形成全斷面前進(jìn)式風(fēng)流，將粉塵控制在迎頭一定范圍內(nèi)，由干式除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行全風(fēng)量處理，現(xiàn)場實(shí)測除塵率達(dá)到95%以上，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，讓勞動者的職業(yè)健康更有保障