冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉強(qiáng)生產(chǎn)沖刺首季開(kāi)門(mén)紅

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉強(qiáng)生產(chǎn)沖刺首季開(kāi)門(mén)紅

　　進(jìn)入三月份，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)上下凝心聚力，精心組織、周密部署，全體職工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，科學(xué)組織生產(chǎn)，多措并舉全力沖刺首季開(kāi)門(mén)紅。

　　該公司通過(guò)精細(xì)化的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采用清單化、表格化、數(shù)據(jù)化的方式，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化至每日每班，并實(shí)施嚴(yán)格考核，以勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)為動(dòng)力，激發(fā)職工多出煤、出好煤的積極性。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，綜采方面嚴(yán)格控制采高，減少工作面割頂、破底，并實(shí)施分裝分運(yùn)措施，提高精煤回收率。在洗選方面，通過(guò)優(yōu)化洗煤工藝、合理添加浮選藥劑、改良高頻篩設(shè)備等方式，提高精煤產(chǎn)率。據(jù)了解，在10907工作面地質(zhì)構(gòu)造正常期間，平均每天割煤7刀。

　　該公司加強(qiáng)洗煤指標(biāo)管控，根據(jù)井下作業(yè)計(jì)劃，充分利用原煤倉(cāng)儲(chǔ)能力，最大限度做好原煤裝倉(cāng)、配洗工作。根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整入洗比例和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握客戶需求，科學(xué)制定銷售策略，確保產(chǎn)品適銷對(duì)路。嚴(yán)格遵循工藝流程管理，強(qiáng)化精煤產(chǎn)品的化驗(yàn)與檢測(cè)工作，以數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。大力開(kāi)展洗煤競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化煤質(zhì)考核，增強(qiáng)洗煤、煤質(zhì)人員的責(zé)任意識(shí)，提高產(chǎn)品綜合回收率和精煤產(chǎn)率。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)電管理，全力抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備及設(shè)備強(qiáng)檢工作，做好洗煤設(shè)備更換、檢修及維護(hù)保養(yǎng)等工作，及時(shí)消除事故隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　該公司加強(qiáng)銷售管理，銷售部深化市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)用戶比對(duì)、溝通和協(xié)商，合理調(diào)整價(jià)格，精準(zhǔn)掌握用戶需求、庫(kù)存、采購(gòu)價(jià)格等情況，不斷調(diào)整和完善營(yíng)銷策略，確保效益最大化。充分發(fā)揮定價(jià)委員會(huì)價(jià)格調(diào)節(jié)作用，通過(guò)分析市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外，在滿足原有客戶需求的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋找新客戶，不斷拓展銷售渠道。2月份以來(lái)，該公司實(shí)現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在55車的良好銷售勢(shì)頭，繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)收款制度，實(shí)現(xiàn)了貨款回收100%，有力地促進(jìn)了煤炭銷售，為順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(郭聰)