山西焦煤霍州煤電回坡底礦多措并舉保安全
連日來，山西焦煤霍州煤電回坡底礦錨定全年任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)安全教育，規(guī)范安全行為，嚴(yán)格安全監(jiān)管，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，形成了全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)局面，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
回坡底礦利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、周五例會(huì)等，通過微信公眾平臺(tái)、抖音、展板等多種載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤和霍州煤電年初安全環(huán)保工作部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。該礦充分發(fā)揮宣講團(tuán)的作用，組織青年志愿者、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)干部深入科隊(duì)、班組進(jìn)行安全宣講，學(xué)習(xí)各類安全文件，從安全事故案例中汲取教訓(xùn)，起到警醒人心的效果。在常態(tài)化開展全員警示教育活動(dòng)的同時(shí)，回坡底礦還讓以往“三違”親歷者走上講臺(tái)，通過現(xiàn)身說、深入講等形式，使職工都能從思想深處得到警醒，從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律，擰緊講安全、抓安全、保安全的思想“閥門”。
該礦從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，做到“履責(zé)流程化、盡責(zé)規(guī)范化、追責(zé)常態(tài)化”。該礦修訂完善了礦井《安全管理制度》《安全管理考核辦法》《非常規(guī)作業(yè)管理制度》等制度，強(qiáng)化制度留痕，界定職責(zé)劃分，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班等制度，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保重點(diǎn)時(shí)段的安全穩(wěn)定;全面推進(jìn)重要作業(yè)場(chǎng)所全流程監(jiān)控、全過程可視化管理，通過反“三違”工作室“實(shí)時(shí)監(jiān)控、視頻回溯”方式，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)違章操作行為;充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制和井上下安全監(jiān)督小分隊(duì)的機(jī)動(dòng)性，提高安全管理水平。
該礦將作風(fēng)建設(shè)作為收心聚力的“助推劑”，擰緊監(jiān)督“螺絲”，全面開啟“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)”雙監(jiān)督模式，由紀(jì)委和相關(guān)職能部室聯(lián)合成立督察隊(duì)，通過實(shí)地查看、電話抽查等方式，加大對(duì)干部值班、現(xiàn)場(chǎng)跟班、隱患整治、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓管理干部下井、跟班、帶班等安全履職考核，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下區(qū)域全覆蓋、管理人員巡查全過程、基層管理人員全時(shí)段跟班、安監(jiān)人員包片盯防網(wǎng)格化、立體式的責(zé)任落實(shí)體系，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，從嚴(yán)從重處理，用嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)保障礦井安全發(fā)展。
(張偉)
