山西焦煤霍州煤電回坡底礦多措并舉保安全
連日來,山西焦煤霍州煤電回坡底礦錨定全年任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)安全教育,規(guī)范安全行為,嚴(yán)格安全監(jiān)管,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),形成了全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)局面,為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
回坡底礦利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、周五例會(huì)等,通過微信公眾平臺(tái)、抖音、展板等多種載體,認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤和霍州煤電年初安全環(huán)保工作部署,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。該礦充分發(fā)揮宣講團(tuán)的作用,組織青年志愿者、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)干部深入科隊(duì)、班組進(jìn)行安全宣講,學(xué)習(xí)各類安全文件,從安全事故案例中汲取教訓(xùn),起到警醒人心的效果。在常態(tài)化開展全員警示教育活動(dòng)的同時(shí),回坡底礦還讓以往“三違”親歷者走上講臺(tái),通過現(xiàn)身說、深入講等形式,使職工都能從思想深處得到警醒,從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律,擰緊講安全、抓安全、保安全的思想“閥門”。
該礦從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任,做到“履責(zé)流程化、盡責(zé)規(guī)范化、追責(zé)常態(tài)化”。該礦修訂完善了礦井《安全管理制度》《安全管理考核辦法》《非常規(guī)作業(yè)管理制度》等制度,強(qiáng)化制度留痕,界定職責(zé)劃分,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班等制度,逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保重點(diǎn)時(shí)段的安全穩(wěn)定;全面推進(jìn)重要作業(yè)場(chǎng)所全流程監(jiān)控、全過程可視化管理,通過反“三違”工作室“實(shí)時(shí)監(jiān)控、視頻回溯”方式,督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)違章操作行為;充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制和井上下安全監(jiān)督小分隊(duì)的機(jī)動(dòng)性,提高安全管理水平。
該礦將作風(fēng)建設(shè)作為收心聚力的“助推劑”,擰緊監(jiān)督“螺絲”,全面開啟“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)”雙監(jiān)督模式,由紀(jì)委和相關(guān)職能部室聯(lián)合成立督察隊(duì),通過實(shí)地查看、電話抽查等方式,加大對(duì)干部值班、現(xiàn)場(chǎng)跟班、隱患整治、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查,嚴(yán)抓管理干部下井、跟班、帶班等安全履職考核,落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下區(qū)域全覆蓋、管理人員巡查全過程、基層管理人員全時(shí)段跟班、安監(jiān)人員包片盯防網(wǎng)格化、立體式的責(zé)任落實(shí)體系,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,從嚴(yán)從重處理,用嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)保障礦井安全發(fā)展。
(張偉)