冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以奮斗之姿沖刺首季開門紅
連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊盯任務(wù)目標，抓重點、攻難點，全力沖刺首季“開門紅”。
該公司以首季開門紅任務(wù)目標為導向，通過精細化的生產(chǎn)作業(yè)計劃，采用清單化、表格化、數(shù)據(jù)化的方式，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步推進。強化生產(chǎn)組織，嚴格控制區(qū)隊用工總數(shù)，通過優(yōu)化內(nèi)部班次的方式，提高單產(chǎn)單進水平。加強機電設(shè)備的管理，不斷完善設(shè)備的日常檢查、維護、檢修、使用及專項治理等管理制度，重點對大型設(shè)備進行預防性檢修，嚴格執(zhí)行設(shè)備定時檢查檢修制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，確保機電設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)。
該公司加強成本管理精細工作，堅持多方位降本增效，在材料利用方面，對回收的工字鋼、托輥、錨桿等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標準翻新加工，制造出合格的產(chǎn)品;大型設(shè)備進行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆，使廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，大大提高了設(shè)備的利用率和周轉(zhuǎn)率。遵循“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，強化物料回收、驗收過程管控，最大限度實現(xiàn)物盡其用。
該公司持續(xù)加強安全管理，將安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)作為管理重點，加強管理人員跟、帶班制度，強化區(qū)域巡查和崗位責任落實。通過走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患的安全檢查方式，加大安全專項檢查和動態(tài)監(jiān)督力度，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，對隱患查治情況進行嚴格檢查，分專業(yè)到區(qū)隊進行檢查督導，確保安全管理責任落到實處
(楊紅杰)
