多維發(fā)力落實(shí)兩會(huì)精神 以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)譜寫(xiě)發(fā)展新篇

　　為深入貫徹落實(shí)2025年全國(guó)兩會(huì)關(guān)于“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”“加快新質(zhì)生產(chǎn)力培育”的部署要求，唐山溝公司立足主責(zé)主業(yè)，制定“四位一體”專項(xiàng)行動(dòng)方案，從安全生產(chǎn)、智能化升級(jí)、成本管控、人才建設(shè)四個(gè)維度發(fā)力，將兩會(huì)精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)招硬招，奮力書(shū)寫(xiě)安全高效發(fā)展的嶄新答卷。

　　筑牢安全防線 構(gòu)建本質(zhì)安全體系

　　安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線。公司以亮點(diǎn)工作為抓手，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)細(xì)化操作規(guī)程、強(qiáng)化安全培訓(xùn)和嚴(yán)格監(jiān)督，公司確保了安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合最新標(biāo)準(zhǔn)，從而有效提升了作業(yè)環(huán)境的安全水平，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)綜采面的收尾和掘進(jìn)切眼工作，公司還特別強(qiáng)化了對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的即時(shí)響應(yīng)。同時(shí)，公司每天通過(guò)對(duì)比分析礦壓、地質(zhì)、氣體等技術(shù)參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的變量，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

　　加速智能轉(zhuǎn)型 培育新質(zhì)生產(chǎn)力

　　智能化建設(shè)已然成為引領(lǐng)煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心動(dòng)力源。公司聚焦“5G+智能化掘進(jìn)工作面”建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和智能控制系統(tǒng)，唐山溝公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與優(yōu)化。智能傳感器的應(yīng)用大大提高了礦井作業(yè)的精準(zhǔn)度和安全性，減少了人為操作的失誤。綜采隊(duì)三機(jī)配備智能遠(yuǎn)程集控室，實(shí)時(shí)顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和預(yù)警信息，上傳實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)，具備了可視操控、一鍵啟停及遠(yuǎn)程集中控制功能。掘進(jìn)機(jī)安裝“電子圍欄”，融合超寬帶無(wú)線定位技術(shù)與AI人員識(shí)別技術(shù)，具備了危險(xiǎn)區(qū)域人員接近識(shí)別與報(bào)警停機(jī)功能。唐山溝公司還注重對(duì)礦井內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備的智能維護(hù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)設(shè)備故障，提前進(jìn)行保養(yǎng)和更換，減少了突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)的影響。

　　節(jié)支降本增效 探索綠色發(fā)展路徑

　　圍繞“雙碳”目標(biāo)，企業(yè)正積極實(shí)施綠色低碳戰(zhàn)略。公司采取了一系列成本管控措施，包括優(yōu)化材料采購(gòu)流程、提升資源使用效率以及推廣節(jié)能技術(shù)，從而顯著降低了能耗和碳排放;對(duì)污水處理站進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了污水的零排放;采用二氧化碳爆破技術(shù)，提高了巖石成塊率和煤炭質(zhì)量;同時(shí)，公司加大了對(duì)廢舊材料的修復(fù)和再利用力度，從管理中挖掘效益。1-2月份，每噸煤炭的生產(chǎn)成本降至221.72元，與去年同期相比下降了168.19元，比預(yù)算減少了41.89元，降幅達(dá)到15.89%。公司累計(jì)復(fù)用和加工了5095件各類材料，維修了161臺(tái)件設(shè)備和設(shè)施，有效提升了資源利用率，并創(chuàng)造了74.62萬(wàn)元的效益。

　　強(qiáng)化人才賦能 激發(fā)創(chuàng)新活力

　　打破傳統(tǒng)的用人觀念，建立了以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才選拔體系，通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選拔了一批優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)骨干，實(shí)現(xiàn)從“熬資歷”向“比業(yè)績(jī)”轉(zhuǎn)變，有效形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良性機(jī)制，自該政策實(shí)施以來(lái)為公司的發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，公司強(qiáng)化了人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)體系，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的人才梯隊(duì)，為持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完善績(jī)效考核管理體系，員工薪酬分配實(shí)現(xiàn)多勞多得，激發(fā)了各級(jí)人員工作熱情，充分調(diào)動(dòng)了崗位員工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　站在新起點(diǎn)，唐山溝公司正以兩會(huì)精神為指引，通過(guò)科技賦能、管理創(chuàng)新與人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加速?gòu)膫鹘y(tǒng)能源向清潔化、智能化、高端化邁進(jìn)，為保障國(guó)家能源安全、助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)行業(yè)力量。(溫利兵)