一季度，寧夏煤業(yè)公司洗選中心以上級公司年度工作會精神為指導，早謀劃、早部署、早安排，采取強有力的措施抓好各項安全生產(chǎn)工作，多措并舉，持續(xù)發(fā)力，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)步運行，力保首季開門紅。
把好效益關。生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定是工作重中之重，該中心針對年初安全工作的特點，堅持事故警示教育不斷線，扎實開展全員反三違和隱患排查獎勵雙項行動，充分利用各類宣傳陣地、媒體工具，有針對性地開展警示教育、事故案例教育以及自查反思教育，提高全員安全意識，引導廣大員工克服歇歇勁、喘口氣的思想，緊繃安全生產(chǎn)弦，切實保障生產(chǎn)安全萬無一失。
筑牢安全墻。進一步加強安全管控工作力度，各級管理人員前移安全關口，深入一線專項檢查安全生產(chǎn)措施落實情況，強調(diào)安全生產(chǎn)重要性。各生產(chǎn)單位嚴密關注天氣變化，時刻掌握生產(chǎn)動態(tài)，針對降雪、降溫和春節(jié)值班值守等，對職工生產(chǎn)、生活區(qū)域和現(xiàn)場作業(yè)場所開展了全方位拉網(wǎng)式安全隱患排查工作，落實春檢和消防工作要求，掌握安全工作主動權，堅決維護安全大局穩(wěn)定，。
保供不打烊。該中心全力保障煤制油化工用煤供應，全程跟蹤洗選轉(zhuǎn)運各環(huán)節(jié)，積極和礦方溝通協(xié)調(diào)，隨時掌握礦井生產(chǎn)情況、進車計劃、裝車完成情況等信息，根據(jù)礦井生產(chǎn)情況統(tǒng)籌協(xié)調(diào)精煤保供和原煤、生產(chǎn)、裝車之間的關系，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，保障每天裝車量達到要求，與此同時，強化選煤、轉(zhuǎn)運、檢驗等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保商品煤煤質(zhì)穩(wěn)定，以實干實績?nèi)_刺首季“開門紅”。
