寧夏煤業(yè)公司洗選中心堅持“安全管理重心前移、關(guān)口下移”的工作思路，把安全管理重點放到現(xiàn)場班組，把安全管理責任落實到現(xiàn)場班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，夯實安全根基。
該中心以強化班組建設(shè)為著力點，推進班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度和“班組長培養(yǎng)、競聘選拔、評價考核”等管理機制，每年選樹五星級班組、優(yōu)秀班組長和明星主任進行表彰，給班組長提供發(fā)揮才干的平臺，增強班組長干好工作的積極性和主動性。積極探索班組建設(shè)管理新思路、新方法和新手段，總結(jié)提煉出“八度”班組管理法、“3+3”班組管理法、“34510工作法等行之有效的管理方法及羊場灣洗煤廠的“學、競、融”三抓三競賽、石槽村洗煤廠的隱患計價回購管理等競爭、激勵機制;同時有效利用智慧洗選APP、目標傳導式績效考核平臺等信息化手段，有效提升班組管理水平。
該中心把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機結(jié)合起來，緊抓員工安全教育，筑牢安全思想防線。以班組為單位，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項，提高安全辨識能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各班組還建立完善班前提醒安全、班中嚴查“三違”、班后總結(jié)安全制度，完善班組安全學習日制度、班組技能培訓制度、班組安全聯(lián)?；ケＶ贫鹊?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，并嚴格落實到工作過程中，達到現(xiàn)場督導指揮到位、安全提醒保護到位、隱患整改落實到位，徹底杜絕各類習慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)。
該中心拓展培訓形式，激發(fā)“學習型”班組活力，進一步規(guī)范“2208”班前會模式，實行中心領(lǐng)導及職能科室參加基層班前會督導機制，對班前會員工培訓效果及班前會的質(zhì)量進行評價，有效提升班前會質(zhì)量。充分利用實訓基地電教室、PLC實驗?zāi)M教室、電焊工實操場等硬件設(shè)施，開展了自我學習、對標學習、互動學習和分享學習，提高了學習效果;鼓勵技術(shù)人才積極參與科技攻關(guān)項目，自主完成活性炭一車間集控系統(tǒng)、清水營洗煤廠裝車系統(tǒng)編程設(shè)計等工作，把自身技術(shù)優(yōu)勢用到實處，取得實效。
