東灘礦多措并舉筑牢節(jié)日安全防線

針對(duì)節(jié)日臨近職工思想活躍、礦井停產(chǎn)檢修、生產(chǎn)條件復(fù)雜等情況，東灘礦實(shí)施“六個(gè)突出，六個(gè)強(qiáng)化”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢節(jié)日安全防線。
這個(gè)礦突出形勢(shì)要求，牢固樹(shù)立“帶血的產(chǎn)量堅(jiān)決不要，不抓安全的干部堅(jiān)決不用”的思想，扎實(shí)開(kāi)展反松勁、反麻痹、反盲目樂(lè)觀、反疲勞厭戰(zhàn)、確保年度安全良好開(kāi)局的“四反一確保活動(dòng)”， 強(qiáng)化安全管理意識(shí)，筑牢“安全放心工程”。聚焦一線，宣揚(yáng)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針砭“三乎三慣”、“重生產(chǎn)輕安全”等不良行為，營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的安全氛圍。
突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、多媒體教學(xué)設(shè)備、區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，組織干部職工學(xué)政策、學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)化“一個(gè)決定、三個(gè)辦法”、3號(hào)文等安全機(jī)制性文件培訓(xùn)，增強(qiáng)知法、守規(guī)操作能力。提高班前班后會(huì)質(zhì)量，著力抓好新工人、地面轉(zhuǎn)入掘進(jìn)崗位職工的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)禁不合格人員上崗。
突出安全領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)成立節(jié)日期間安全督察小組，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員請(qǐng)銷假、24小時(shí)值班、現(xiàn)場(chǎng)安全跟班專盯、安全包掛制度，強(qiáng)化管理職責(zé)落實(shí)。建立節(jié)日期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)記錄，動(dòng)態(tài)調(diào)度各單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班情況，嚴(yán)防空崗和缺崗。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、“正班長(zhǎng)抓安全，副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)”等制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一律升級(jí)考核。
突出超前舉措，按照節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后工作要求，超前編制《春節(jié)停產(chǎn)檢修期間安全管理規(guī)定》、《停工復(fù)工安全措施》，強(qiáng)化停工復(fù)工管理。嚴(yán)格重點(diǎn)崗位安全值守和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡查，所有井下崗點(diǎn)、線路實(shí)施雙人值守、雙人巡查；堅(jiān)持一工程一措施，杜絕無(wú)措施和違反措施施工現(xiàn)象。
突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)境、工作面安撤、輔助運(yùn)輸、安全設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，突出抓好防沖擊地壓、防滅火治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)安全管理紅黃牌規(guī)定》，對(duì)于重大隱患，堅(jiān)決掛牌整改。加強(qiáng)節(jié)日期間班前排查，嚴(yán)禁疲勞、患病和酒后等不安全人員上崗。
突出擠水升標(biāo)，完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，分專業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，狠抓巷道支護(hù)質(zhì)量、工作面成型、設(shè)備管理、管線吊掛等工作，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)鍛造精品頭、精品面、精品線路、精品硐室和精品車間。