精益管理帶來“三個高效”------記龍口礦業(yè)集團梁家煤礦綜放隊

以班組承載為目標(biāo)，以崗位落實為方向，龍口礦業(yè)集團梁家煤礦保持了安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)高效的工作局面。安全上消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了“零三違”。礦領(lǐng)導(dǎo)介紹說，這個隊之所以取得這樣的成績，與礦里組織的精益生產(chǎn)是分不開的！

安全是煤礦的天字號工程，也是梁家煤礦全體員工的追求。綜放隊的領(lǐng)導(dǎo)對“隱患險于明火，防范勝過救災(zāi)”有著深刻的認(rèn)識，因而，在實際管理中，這個隊注重全方位、全過程地開展人、機、物、環(huán)的隱患排查。如我們技術(shù)層面每天都要對規(guī)程措施的執(zhí)行情況進行嚴(yán)細(xì)排查；為了避免隱患人物上崗作業(yè)，我們對每個班組的隱患人物進行了分類，加強了班前排查的針對性；對于五十歲以上員工專門建立了健康檔案，動態(tài)掌控，從源頭上避免了用人方面的不安全因素。

這個隊在推行精致益生產(chǎn)的過程，以推行班組自主管理和創(chuàng)建精益生產(chǎn)班組活動的開展，在全隊逐步形成了“工區(qū)出臺標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查，班組現(xiàn)場組織、跟蹤落實，員工規(guī)范操作、按章作業(yè)”的承上啟下的管理模式，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理的邁進。一是突出了班組長職能和權(quán)限上的轉(zhuǎn)變。我們把班組長作為日常管理的支撐點，要求班組長把自己班組視為“小區(qū)隊”管理，從職權(quán)上做到放權(quán)而不放任，敦促班組長從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)量論英雄”的觀念中走出來。比如材料管理上，我們按照市場化的運作模式，把專業(yè)下達(dá)的材料費根據(jù)實際測算后確定比例分解到班組，實施量化考核，這樣就一改班組長在材料管理方面的“惰”性習(xí)慣，主動地對井下崗位的材料領(lǐng)用情況和回收情況進行嚴(yán)格控制。

去年，工區(qū)噸煤材料消耗費用為1.4225元/噸，同比08年下降了近10%。構(gòu)建了班組間共融共進的管理環(huán)境。為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)的相互促動、循環(huán)推進，我們在班組之間開展了各種競賽，既打造了一個平等競爭的平臺，又形成了一個兼顧全局、互利共贏的平臺。

隊里為了調(diào)動職工的積極性，把“承載我們作為的是員工”視為挖掘員工崗位增值潛力的思想起源點，提高崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)崗位價值增值，放大了管理的正效應(yīng)。通過制定創(chuàng)新激勵政策，鼓勵員工立足崗位搞創(chuàng)新，將“零缺陷”的要求落到了實處。如“洪利”按鈕讓我們的崗位工在操作設(shè)備時更加得心應(yīng)手；“志鳴”小車解決了設(shè)備配件在順槽運輸?shù)娜吮臣缈竼栴}；轉(zhuǎn)載機鏈輪的現(xiàn)場自行修復(fù)既克服了備件短缺的問題，又可為礦井直接減少成本投入16萬元。

為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)，隊里不斷鞏固科學(xué)正規(guī)的生產(chǎn)流程，推進工序工藝的科學(xué)優(yōu)化，將潛在的滯障、缺陷、偏差、失誤、遺漏、浪費降到最低。完善標(biāo)準(zhǔn)，做到精細(xì)。通過進一步完善管理流程和崗位操作流程，令全員工作有章可循，有據(jù)可查。過程中始終嚴(yán)把質(zhì)量“毫米”關(guān)，通過嚴(yán)密的“鐵尺子”來考核現(xiàn)場，在整體環(huán)節(jié)上形成了標(biāo)準(zhǔn)明確、員工規(guī)范、考核嚴(yán)格、齊頭并進的工作格局。

隊里在管理上，做到了持續(xù)創(chuàng)新，追求精益。針對生產(chǎn)過程中暴露的難題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過群體智慧的匯聚實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。比如經(jīng)過攻關(guān)后設(shè)計使用了溜子過負(fù)荷報警裝置，完全避免了因流量過大造成壓死溜子和燒毀電機事故。連續(xù)7個月的設(shè)備零事故也創(chuàng)造了礦井投產(chǎn)以來綜放工作面設(shè)備管理新紀(jì)錄。推行精益生產(chǎn)以來，這個隊最終取得的是安全穩(wěn)、生產(chǎn)順、效益好、人氣和的工作效果。