中泰集團(tuán)朝陽煤礦開展優(yōu)秀金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)

為加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高班組及班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化，中泰集團(tuán)朝陽煤礦根據(jù)《山東省煤礦班組長(zhǎng)工作原則》、《山東省煤礦優(yōu)秀、金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》及《山東省煤礦班組長(zhǎng)任職資格管理規(guī)定》有關(guān)文件精神和市、區(qū)煤炭局相關(guān)要求，在全礦范圍內(nèi)開展優(yōu)秀、金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。

朝陽煤礦生產(chǎn)及輔助工區(qū)根據(jù)礦評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案的規(guī)定，召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，研究制定內(nèi)部活動(dòng)方案及考核辦法，利用安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)的時(shí)間，認(rèn)真向職工傳達(dá)優(yōu)秀、金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)的目的和意義，從思想上提高對(duì)本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)和對(duì)自己所承擔(dān)的責(zé)任，并將內(nèi)部核辦法一并傳達(dá)貫徹。把一批技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、有管理能力、品德兼?zhèn)涞穆毠みx拔到班組長(zhǎng)的崗位上。同時(shí)開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，從“安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本管理、創(chuàng)新管理和隊(duì)伍素質(zhì)等6個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比，比出差距，比出動(dòng)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

中泰集團(tuán)朝陽煤礦通過開展優(yōu)秀、金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，真正的把班組建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，讓那些技術(shù)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工得到實(shí)惠，這樣才能更好的發(fā)揮班組的效能，有效的促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)管理上水平。