白臘坪煤礦不斷完善班前會實(shí)施辦法

白臘坪煤礦不斷完善班前會實(shí)施辦法　　

今年以來，川煤達(dá)竹白臘坪煤礦進(jìn)一步完善了班前會實(shí)施辦法，充分發(fā)揮了班前會的作用，強(qiáng)化了職工安全意識和安全技能。　　

該礦明確了班前會召開時間：入井前40分鐘召開班前會，每班班前會召開時間不得低于20分鐘。凡當(dāng)班未參加班前會的人員，一律不得安排從事當(dāng)班任何工作。　　

明確了班前會主持人員及參加人員：班前會參加人員為當(dāng)班全體員工、井下現(xiàn)場、地面值班隊(duì)干。班前會必須由隊(duì)長（黨支部書記）或當(dāng)天地面值班隊(duì)干主持，凡未組織職工召開班前會，工人有權(quán)拒絕進(jìn)班作業(yè)。礦調(diào)度值班主任每天至少巡視各隊(duì)班前會兩次。凡被抽查未按規(guī)定進(jìn)行巡視一次扣日考核分1分。　　

明確了班前會召開的程序和內(nèi)容：每次班前會培訓(xùn)一個工種，內(nèi)容為：該工種操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、及標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；主持人介紹上一班安全生產(chǎn)情況及存在問題，交待當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，布置上班隱患整改；班長分析本班組上一個班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施；班長分配當(dāng)班工作任務(wù)和明確工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作、各道工序分工，責(zé)任到個人；班長對當(dāng)班職工進(jìn)行身心排查。凡發(fā)現(xiàn)職工有思想情緒不穩(wěn)定、精神狀態(tài)差、身體疲倦、有飲酒現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)安排其休息且不得進(jìn)班工作；對節(jié)假日、探親、傷病假、新工人、農(nóng)忙季節(jié)后的返礦職工，上班前的第一個班前會必須對其進(jìn)行特別的安全工作強(qiáng)調(diào)和囑咐；跟班隊(duì)干補(bǔ)充或強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及工作要求；跟班隊(duì)干帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行安全宣誓。　　

加強(qiáng)班前會基礎(chǔ)臺帳管理：各隊(duì)必須健全班前會記錄臺帳，每班班前會要認(rèn)真填寫好會議記錄，包括日期、班次、主持人、現(xiàn)場值班隊(duì)干、當(dāng)班班長、參加人數(shù)和具體講話內(nèi)容等，參會人員必須在班前會結(jié)束后在記錄本上簽字；班前會記錄由地面值班隊(duì)干填寫。班前會記錄必須填寫規(guī)范、記錄齊全，不得隨意撕毀和丟棄，保存期不得低于一年。　　

檢查考核與獎懲：該礦成立班前會學(xué)習(xí)指導(dǎo)檢查考核小組，堅(jiān)持每周對各隊(duì)班前會學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核及指導(dǎo)不低于一次，并將檢查考核情況與隊(duì)級班子月度工作考核掛鉤，一次未按規(guī)定組織召開扣組織者日工作考核1分。同時，強(qiáng)化班前會考核評比和獎懲，年度獎勵考核得分前三名者，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為800元、600元、500元。　　

作者：劉明君　　

地址：川煤達(dá)竹白臘坪煤礦 　　

郵編：635041