風(fēng)霜雪雨搏激流

風(fēng)霜雪雨搏激流

——盧家壩水泥公司發(fā)揚(yáng)亮劍精神攻堅(jiān)克難保目標(biāo)紀(jì)實(shí)

張禮倫 李文杰

2010年的廣元水泥市場(chǎng)，隨著海螺水泥的竣工投產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，四面烽煙滾滾。川煤廣旺集團(tuán)盧家壩水泥公司發(fā)揚(yáng)永不言敗的廣旺精神，亮出勇敢之劍智慧之劍，咬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，打響了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

1～6月，盧家壩水泥公司生產(chǎn)水泥51萬(wàn)噸，其中42.5級(jí)以上水泥56.5%，成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。該公司在全面達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的同時(shí)，主機(jī)實(shí)現(xiàn)了超標(biāo)超產(chǎn)，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)量從2500噸提高到了2750噸；生料磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量從200噸提高到了260噸；水泥磨機(jī)平均臺(tái)時(shí)產(chǎn)量從75噸提高到了90噸左右；單月水泥粉磨產(chǎn)量突破了10萬(wàn)噸；回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率5月、6月實(shí)現(xiàn)了100%。5月，還成功生產(chǎn)出合格的P.O52.5R級(jí)高強(qiáng)度等級(jí)水泥。

抓班子，帶隊(duì)伍，促發(fā)展。“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。公司首先從抓學(xué)習(xí)型班子建設(shè)入手，堅(jiān)持每月一次中心組學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員綜合管理水平和駕馭能力。同時(shí)，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到了一定提高，尤其是管理人員的素質(zhì)普遍得到提高。針對(duì)在生產(chǎn)管理中存在的不足，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)把科帶隊(duì)的組織管理模式調(diào)整為生產(chǎn)車(chē)間管理模式，理順了管理環(huán)節(jié)，使基層管理更加務(wù)實(shí)高效。

抓思想作風(fēng)建設(shè)。在盧水辦公樓門(mén)口，有兩條醒目的標(biāo)語(yǔ)——開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0，布置工作+不檢查=0。工作中，他們始終堅(jiān)持ISO9001質(zhì)量管理體系中的閉路循環(huán)管理工作模式，做到布置、落實(shí)、檢查和改進(jìn)的PDCA循環(huán)。每一項(xiàng)工作都要檢查考核到人、責(zé)任到人，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，使各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)提高、螺旋上升。在員工中大力開(kāi)展 “實(shí)干就是能力、落實(shí)就是水平”、“100-1=0”的思想教育，把“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”作為成本管理和效益提升的主抓手和切入點(diǎn)。同時(shí)，加大了執(zhí)法查崗的力度和頻次，嚴(yán)格執(zhí)行“三問(wèn)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”，增強(qiáng)了員工工作責(zé)任心。

抓人才管理。公司制定了3～5年的人才培養(yǎng)規(guī)劃。對(duì)年青大學(xué)生采取以老帶新、中層管理人員一幫一結(jié)對(duì)子幫扶，幫助他們進(jìn)步成才。在尊重人才、關(guān)心人才、留住人才方面，在年輕大學(xué)生中破格提拔了6名副科級(jí)管理人員。同時(shí)，每月給予大學(xué)生一定的“人才津貼”。在薪酬管理上，公司制定了以安全、產(chǎn)量、質(zhì)量和成本為考核指標(biāo)的包干工資二次分配制度，全面推行同職、同級(jí)、同崗、同類不同薪的薪酬管理制度，在窯操崗位實(shí)行掛牌工資制度，以競(jìng)爭(zhēng)方式增補(bǔ)管理崗位人員，充分體現(xiàn)了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)，激發(fā)了員工隊(duì)伍積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了整體工作。

抓科技創(chuàng)新。雖然是全新的設(shè)備，但公司沒(méi)有停止科技創(chuàng)新的步伐。在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全面進(jìn)入生產(chǎn)后，在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)缺陷，為此，他們破繁為簡(jiǎn)、破難為易，先后自行對(duì)生料立磨系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)和包裝系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造。在南京工業(yè)大學(xué)技術(shù)支持下對(duì)水泥磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，與川礦合作對(duì)水泥入庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使生料立磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高到260噸、回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)量達(dá)到了2750噸，水泥磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高到了90噸左右。

創(chuàng)新基層管理。該公司生燒車(chē)間創(chuàng)新白國(guó)周班組管理法，把“認(rèn)真干好每一天、關(guān)心員工每一天和創(chuàng)新工作每一天”作為車(chē)間員工管理的準(zhǔn)則，讓員工在充分感受到組織溫暖的同時(shí)，懷著一顆感恩的心用實(shí)際行動(dòng)投入到工作中去。針對(duì)生燒系統(tǒng)設(shè)備管理，創(chuàng)建了“點(diǎn)檢”工作制度，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行掛牌巡檢，明確巡檢內(nèi)容和頻次，為無(wú)主輔機(jī)之分的設(shè)備管理編織了一道密集的巡檢維護(hù)網(wǎng)，增強(qiáng)了員工的干事創(chuàng)業(yè)合力和組織的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%和生產(chǎn)出合格的P.O52.5R級(jí)高強(qiáng)度等級(jí)水泥打下了基礎(chǔ)。

發(fā)揮榜樣作用。制成車(chē)間黨支部書(shū)記、主任唐藍(lán)忠在設(shè)備安裝調(diào)試收尾工作中，在80多米高的預(yù)熱器上面，一干就是一整天。在高溫風(fēng)機(jī)頻繁跳停，嚴(yán)重影響立磨調(diào)試的時(shí)候，他通過(guò)兩天一夜的努力解決了跳停故障。唐藍(lán)忠如此拼命地工作，對(duì)家人的關(guān)心自然少了很多。愛(ài)人說(shuō)：“他是公家的人，只為單位工作操心；家對(duì)他來(lái)說(shuō)，就是旅館”。唐藍(lán)忠創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，只是盧家壩水泥公司員工團(tuán)隊(duì)的一個(gè)縮影。

下半年，周邊大水泥產(chǎn)能全面釋放必將導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，雨季和原燃材料的不確定因素給成本管理帶來(lái)困難，激烈競(jìng)爭(zhēng)還將帶來(lái)隊(duì)伍的不穩(wěn)定。面對(duì)這些困難，盧家壩水泥公司決心進(jìn)一步狠抓質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，凝心聚力謀發(fā)展。公司全體員工堅(jiān)信，只要發(fā)揮集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，形成各產(chǎn)業(yè)互動(dòng)互補(bǔ)，就一定能圓滿完成公司全年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為新廣旺建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。