為切實提高基層單位職代會會議質(zhì)量,保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),該礦修訂完善職工代表大會條例實施細(xì)則、區(qū)隊單位職工代表大會量化考" />
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濟(jì)三礦“五化”提升職代會建設(shè)水平

作者:兗礦集團(tuán) 2010-08-27 08:47 來源:兗礦集團(tuán)

濟(jì)三礦以職代會“建設(shè)年”為契機(jī),扎實推進(jìn)職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動,堅持抓“基層、基礎(chǔ)”建設(shè),努力在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、職責(zé)化五個方面下功夫,有力促進(jìn)了民主管理工作向區(qū)隊班組延伸,從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益,實現(xiàn)了職代會建設(shè)的新提升。

為切實提高基層單位職代會會議質(zhì)量,保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),該礦修訂完善職工代表大會條例實施細(xì)則、區(qū)隊單位職工代表大會量化考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列制度,進(jìn)一步夯實了基層單位職代會建設(shè)基礎(chǔ);嚴(yán)格職代會預(yù)審批復(fù)制度,要求各車間工會堅持采用票決方式,對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主評議,重大決策、制度修訂、獎金分配等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行,進(jìn)一步規(guī)范了職代會流程和內(nèi)容;不斷強(qiáng)化隊伍建設(shè)和政策激勵,調(diào)整充實了礦務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和基層單位民主管理監(jiān)督員,并制定詳細(xì)考核細(xì)則,將職代會建設(shè)作為星級區(qū)隊評選的重要標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步激發(fā)了基層單位職代會建設(shè)的積極性。

該礦科學(xué)制定區(qū)隊單位職代會量化考核評價標(biāo)準(zhǔn),將基層職代會工作分為優(yōu)勝、先進(jìn)和不達(dá)標(biāo)三個等級,積極推行一票否決制。標(biāo)準(zhǔn)分制度建設(shè)、職權(quán)落實、作用發(fā)揮、組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳創(chuàng)新等5個大項和19個小項,使基層單位真正做到了有據(jù)可依、有標(biāo)準(zhǔn)可查,極大調(diào)動了基層單位的積極性,實現(xiàn)了職代會建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;合理制定職代會召開流程圖,使會議各個環(huán)節(jié)一目了然,增強(qiáng)了基層單位的可操作性,推動了職代會建設(shè)的流程化、規(guī)范化。他們還創(chuàng)新實施職代會包保監(jiān)督責(zé)任制,劃區(qū)分片、包干到人,增強(qiáng)了工會工作人員和基層單位的責(zé)任心,提升了職代會質(zhì)量,促進(jìn)了職代會建設(shè)的職責(zé)化。(江記文 魏文輝)

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