梁家煤礦推進礦井安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展

山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦在生產管理工作中做到“五個堅定”，鞏固礦井良好的發(fā)展態(tài)勢，確保礦井安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
堅定本質安全管理的理念。該礦始終把安全工作作為“天字號”大事來抓，堅持不懈地對員工進行理念滲透，教育引導員工想安全、要安全、保安全。

堅定強化煤質管理的思路。該礦堅持全員、全方位、全過程加強煤質管理，實施分割分運措施，加強放頂煤管理，避免出現(xiàn)放矸、漏矸等現(xiàn)象，防止雜物進入煤流，保證了煤質的穩(wěn)定。同時，該礦在確保生產秩序穩(wěn)定的前提下，根據(jù)現(xiàn)場條件的好轉，采取有效措施，逐步提高循環(huán)產量。

堅定工程質量管理的要求。該礦嚴抓工程質量和工序質量，從破幫、臥底、支護等返修工程質量，到工作面割煤、移架等生產工序質量，均嚴格按照程序、流程抓好質量管理，保證安全生產。


堅定推進支護改革的方向。為解決回采巷道支護問題，該礦大力推行支護改革，不斷優(yōu)化和研究巷道的高度、寬度、強度、力度等技術參數(shù)，確保這些參數(shù)符合現(xiàn)場實際。

堅定實行勞動力動態(tài)優(yōu)化的做法。該礦分礦和專業(yè)、區(qū)隊、班組三個層面做好人力資源優(yōu)化和動態(tài)調整，即礦和專業(yè)重點做好整體勞動力的布置，根據(jù)生產需要有增有減；區(qū)隊抓好各生產現(xiàn)場人員的擺布，根據(jù)工程需要有進有出；班組做好現(xiàn)場勞動量的分配，根據(jù)現(xiàn)場條件有多有少，有效提高了勞動生產率。