梁寶寺能源公司狠抓“三個(gè)強(qiáng)化”有實(shí)效

今年下半年，梁寶寺能源公司克服現(xiàn)場過斷層、生產(chǎn)組織難度大、安全管理壓力大等不利因素，完善制度，狠抓“三個(gè)強(qiáng)化”，整體工作有序推進(jìn)。
一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。在抓好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，由安監(jiān)處組成紀(jì)檢、零星崗點(diǎn)、動(dòng)態(tài)安全管理3支檢查小分隊(duì)，每支小分隊(duì)都由一名副處長帶隊(duì)，重點(diǎn)對盯班干部、安監(jiān)員、班組長“三支隊(duì)伍”現(xiàn)場作用發(fā)揮、零星崗點(diǎn)及動(dòng)態(tài)安全管控進(jìn)行檢查，并詳細(xì)匯報(bào)檢查時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、查出的問題、采取的措施及整改落實(shí)等情況。堅(jiān)持反復(fù)查、查反復(fù)，促使現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提高，現(xiàn)場管控得到有效加強(qiáng)。
二是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理。把機(jī)電管理作為當(dāng)前生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，自7月10日起，采取區(qū)隊(duì)自檢與專業(yè)解剖檢查相結(jié)合的方式，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)電專業(yè)人員，以設(shè)備衛(wèi)生面貌、維修維護(hù)為重點(diǎn)，對所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面解剖檢查。在此基礎(chǔ)上，積極開展機(jī)電設(shè)備管理會(huì)戰(zhàn)，由機(jī)電副礦長與機(jī)電副總帶隊(duì)，分線對三、四采區(qū)采掘頭面機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，堅(jiān)持天天檢查，每周驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理，從設(shè)備購置、領(lǐng)用、使用、維修、回撤、存放等方面進(jìn)一步明確責(zé)任，形成了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)管理體系。同時(shí)取消了井下單位“七、五”點(diǎn)班次，為提高檢修質(zhì)量提供了保證。
三是強(qiáng)化“為一線服務(wù)”的思想。通過與區(qū)隊(duì)座談，了解到有些部門、個(gè)別人員存在“倒服務(wù)”現(xiàn)象，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦。采掘一線干部職工通過艱苦的工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，我們必須為采掘一線干部職工創(chuàng)造良好的、平心靜氣的工作環(huán)境，讓采掘一線干部職工干的安心、工作舒心、干的光榮、干的自豪。因此，公司專門下發(fā)了《關(guān)于服務(wù)采掘一線的考核意見》，采取采掘區(qū)隊(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人無記名投票的方式，對除安監(jiān)處和武裝保衛(wèi)部以外的所有部門、單位，進(jìn)行打分，凡是低于90分的，每低1分考核工資總額的10％。通過嚴(yán)格考核，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。