奮斗抒寫烏金賦 做事創(chuàng)業(yè)譜新篇

奮斗抒寫烏金賦 做事創(chuàng)業(yè)譜新篇

寶山大地，烏金之鄉(xiāng)，物華天寶，人杰地靈。在這塊歷史悠久、充滿希望的敖包山下，屹立著一座有著40多年奮斗史的國家大型煤炭生產礦井——平煤集團公司古山煤礦。隨廣杰就生活工作在這片為人類奉獻光和熱的土地上，現年45歲的他，中共黨員，現任平煤集團公司古山煤礦選煤廠廠長。作為和煤炭打了20多年交道的“老礦工”，管理藝術和領導才能日臻完善的年輕領導者，正以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，帶領500余名勤勞智慧的選煤人，以務實求嚴的開拓進取精神，使古山礦選煤廠走出了一條依法經營、按章納稅、講究誠信、創(chuàng)新能力強、安全生產穩(wěn)定、經濟效益顯著的現代化選煤廠。

隨廣杰自1983年入礦參加工作以來，他始終堅持服從領導，聽從指揮，思想上政治上始終與黨組織保持高度一致，工作中時刻不忘積極認真學習科學文化知識，深入鉆研專業(yè)技術技能，從而養(yǎng)成了對工作高度負責的主人翁責任感，經過20余年的不懈努力辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務水平不斷提高。在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，作出了不平凡的工作業(yè)績，走出了一串串閃光的足跡。

他是一名無畏的開拓者，在風起云涌的市場經濟大潮中，不畏艱險、奮勇搏擊，揮灑著與時俱進的激情與豪邁；他是一名勇敢的創(chuàng)新者，獻身煤海、造福社會是他永遠不變的情懷。作為一位優(yōu)秀的管理者，他以科學的發(fā)展觀為指導，以大力發(fā)展循環(huán)經濟、構建綠色環(huán)保企業(yè)為目標，在除塵、降灰、排污、節(jié)能等方面下大力氣，取得了實效，營造了一個清新、優(yōu)美的工作環(huán)境。

　在生產工作中，隋廣杰同志每天堅持深入現場，了解生產實際情況，監(jiān)督檢查設備檢修維護工作，工作中嚴格執(zhí)行生產事故影響責任追究制度，確保了各種設備的正常運轉，為保證井口生產打下了良好基礎。調度是直接指揮生產的部門，隋廣杰組織實施了調度員百分計獎辦法，調動了他們在指揮生產、協調裝、拉自翻車和局車外運等方面的積極性。同時還組織開展了選煤一、三隊裝自翻車競賽活動，提高了裝車速度和裝車量。通過開展以上兩項工作杜絕了自翻車在裝、拉、翻過程中的內部影響。

在安全工作中，他積極組織修訂了《選煤廠安全規(guī)章制度匯編》，組織開展了全廠季度安全質量標準化互檢互評活動，組織開展了全員崗位安全技術培訓工作；認真執(zhí)行了集團公司制定的對違章責任人進行“五關”、“四訪”工作；全年每季度同廠政工團部門共同組織一次大型的安全活動。組織監(jiān)督廠、隊、班“三級”檢查工作，對查出的設備隱患及時同井口協商，統一安排時間處理，減少了對井口生產的直接影響，同時，對廠周檢和季度互檢查出的問題和隱患，進行了整改和處罰，提升了全廠安全質量標準化水平。

在經營管理工作中，他主要負責落實了公司、礦工作會議精神，結合本廠實際做好了年度各生產車間（隊）的各項承包工作。將承包內容細化到連隊、細化到班組、細化到人頭。在成本管理上全面推行預算化管理，重新修訂了獎金分配方案，獎金向一線傾斜；加強了物資配件管理，堅持修舊利廢和交舊領新工作，降低了成本支出；在人事管理上，加強了定崗定編工作，合理配置了人力資源，在人員大量減員的情況下，克服困難，保證了各項生產任務的完成，實現了企業(yè)效益的最大化。

在日常管理工作中，他組織建立健全了選煤廠經營管理制度、領料制度等。加強了機電設備管理，實行了領料單日清日結，促進了日常、維修、維護和保養(yǎng)工作，提高了設備的完好率，并通過預先領購設備維護配件，有預見性、超前性的清除影響生產的不利因素，最大限度地減少了中斷影響。與此同時，他還定期組織經營組的同志召開經營工作會議，將廠近一階段的工作進行總結，對下一階段的工作進行落實，這樣不僅做到了自己心中對本月的成本支出有底，而且還實現了生產有計劃、有節(jié)奏、連續(xù)性進行。

在做好管理工作的同時，他創(chuàng)造性地提出了以技術管理推動生產管理辦法。他總結出了“以介質密度確定洗選質量”的經驗，要求主洗車間各個環(huán)節(jié)根據浮沉報表和上個班的開器時間，針對來料煤的實際情況定懸浮液的密度。這樣，既可保證懸浮液的穩(wěn)定，又可降低懸浮液中的煤泥量和介耗。緊介耗一項一年就可節(jié)余數萬元的成本。圍繞“完善工藝環(huán)節(jié)、提高產品質量、降低介質消耗、減輕職工勞動強度”進行了系列技改，他組織改造了502皮帶機的卸載系統，縮短了皮帶的長度，提高了皮帶的使用壽命，這一項年節(jié)余成本7萬元左右。為了改善工作環(huán)境，他組織更換了水源井的潛水電泵，解決了原水泵的噪音大的技術難題，經使用噪音符合環(huán)保要求。

2008年國電入主平煤，對平煤公司進行重組，面對這一機遇和挑戰(zhàn)。隨廣杰深知只有高素質的領導干部隊伍才是保證企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素，加強領導班子建設是建設高素質的領導干部隊伍的重點。選煤廠多年來一直非常重視廠、車間（隊）兩級領導班子的建設，把班子建設作為保證企業(yè)興旺發(fā)達和穩(wěn)定發(fā)展的根本措施來抓。隨廣杰及班子成員從思想建設、作風建設、組織建設入手，充分利用各種形式組織政治理論學習，努力建設“學習型”領導班子；創(chuàng)造性地開展了“當干部為什么，當干部做什么，離任后留下什么，讓職工想你什么”的思想大討論，形成了“廉潔、高效、務實、謀政”的領導班子；帶頭簽訂了領導干部工作作風保證書和領導干部廉潔自律規(guī)定及實施辦法，形成了“勤業(yè)、敬業(yè)、扎實、務實、”的干部工作作風；嚴格按照礦的規(guī)定，黨政班子帶頭執(zhí)行，每周堅持下現場檢查5天，不定期對各車間（隊）進行抽檢。下現場檢查天數居各領導之首，為全廠干部工作作風的進一步轉變起到了表率作用。有效的促進了全廠生產經營、改革發(fā)展及雙文明建設等各項工作的順利推進。

　　 在集團公司跨越式發(fā)展的征程中，作為洗選煤生產的領頭雁，古山礦選煤廠廠長隋廣杰，在他20多年的工作中，銳意進取，求實創(chuàng)新，管理上追求零缺陷，用自己對選煤事業(yè)的追求和熱愛譜寫著一曲又一曲動人的篇章。先后連續(xù)9年被授予公司級勞動模范、安全標兵、礦級優(yōu)秀共產黨員、古山礦首屆“十大杰出青年”等榮譽稱號。

宋智達