臨礦集團(tuán)邱集礦“三個(gè)著力點(diǎn)”保證班前會(huì)高質(zhì)量

進(jìn)入四季度以來(lái)，該礦從各個(gè)環(huán)節(jié)加大安全防范力度，本著“從日常工作入手”的原則，首先從提高班前會(huì)質(zhì)量入手，注重抓好三個(gè)著力點(diǎn)。一是規(guī)范班前會(huì)程序，堅(jiān)持做到講安全、講形勢(shì)、講任務(wù)，使職工增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的信心和決心；抓培訓(xùn)，利用班前會(huì)開(kāi)展好崗位安全操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，值班管理人員要聯(lián)系實(shí)際對(duì)“崗位安全操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)”進(jìn)行講解，做到“班前抽考”回答準(zhǔn)確無(wú)誤，逐步提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。二是聯(lián)系實(shí)際增強(qiáng)班前會(huì)的針對(duì)性。堅(jiān)持在班前會(huì)進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定苗頭，認(rèn)真分析原因，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，解開(kāi)思想疙瘩，讓職工成為安全生產(chǎn)中的“放心人”。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，超前安排各項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、工作量大小，以及可能遇到的困難、可能發(fā)生的問(wèn)題，一一向職工講清說(shuō)明，增強(qiáng)班前會(huì)的針對(duì)性和實(shí)效性，防止職工成為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的“糊涂兵”。三是提高班前會(huì)值班管理人員的主持能力和管理素質(zhì)，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)一步加深對(duì)安全生產(chǎn)、規(guī)章條文的學(xué)習(xí)、掌握，努力從“認(rèn)識(shí)分析、歸納概括、語(yǔ)言表達(dá)”三個(gè)方面提高班前會(huì)值班管理人員的主持能力，使之能夠更加精準(zhǔn)地抓住主要矛盾，用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，向職工表達(dá)清楚，引起職工的共鳴，保證班前會(huì)高質(zhì)量，班班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超

2010年11月10日