臨礦集團邱集礦“三個著力點”保證班前會高質(zhì)量

進入四季度以來，該礦從各個環(huán)節(jié)加大安全防范力度，本著“從日常工作入手”的原則，首先從提高班前會質(zhì)量入手，注重抓好三個著力點。一是規(guī)范班前會程序，堅持做到講安全、講形勢、講任務(wù)，使職工增強抓好安全生產(chǎn)的信心和決心；抓培訓(xùn)，利用班前會開展好崗位安全操作應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)活動，值班管理人員要聯(lián)系實際對“崗位安全操作應(yīng)知應(yīng)會知識”進行講解，做到“班前抽考”回答準(zhǔn)確無誤，逐步提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。二是聯(lián)系實際增強班前會的針對性。堅持在班前會進行職工思想動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定苗頭，認真分析原因，及時進行疏導(dǎo)，解開思想疙瘩，讓職工成為安全生產(chǎn)中的“放心人”。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，超前安排各項工作，對現(xiàn)場的每項任務(wù)、每個環(huán)節(jié)、每個步驟、工作量大小，以及可能遇到的困難、可能發(fā)生的問題，一一向職工講清說明，增強班前會的針對性和實效性，防止職工成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的“糊涂兵”。三是提高班前會值班管理人員的主持能力和管理素質(zhì)，引導(dǎo)區(qū)隊管理人員進一步加深對安全生產(chǎn)、規(guī)章條文的學(xué)習(xí)、掌握，努力從“認識分析、歸納概括、語言表達”三個方面提高班前會值班管理人員的主持能力，使之能夠更加精準(zhǔn)地抓住主要矛盾，用簡練的語言，向職工表達清楚，引起職工的共鳴，保證班前會高質(zhì)量，班班實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超

2010年11月10日