興楊公司加強基層班組長隊伍建設筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線

興楊公司堅持關口前移、重心下移，進一步強化班組長隊伍建設的規(guī)范化、標準化管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的“兵頭將尾”作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。該公司高度重視班組長的選拔使用，專門制定下發(fā)文件明確了班組長任用標準條件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長選拔任用程序，注重培養(yǎng)班組長后備人才，并把班組長崗位工作經(jīng)歷作為煤礦區(qū)隊管理人員選拔的基本必要條件，并按照權責對等原則，全面落實班組長的權利和責任，激發(fā)班組長抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理的積極性，把嚴安全生產(chǎn)第一道關口。同時，該公司進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓，通過多種形式的安全學習培訓和實踐鍛煉機會，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。通過舉辦“班組安全文化建設園地”活動，利用廣播電視開辟“班組長訪談”、“班組長話安全”等欄目，組織班組長相互交流工作經(jīng)驗和體會，討論分析在班組管理中遇到的難點和重點問題，暢談在安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面的經(jīng)驗做法，學習先進的管理理念和方法，積極為班組長成長搭建平臺，深入報道那些在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長，大力推廣先進班組的管理經(jīng)驗。在此基礎上，興楊公司嚴格落實班組長在現(xiàn)場的第一責任，充分發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”的作用，狠抓班組長對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和安全技術措施的落實，帶頭排查整改安全隱患，嚴厲制止違章違規(guī)作業(yè)。同時，嚴格執(zhí)行班前會、交接班、安全責任考核等安全確認制度，嚴格安全不放心人員排查監(jiān)控，加強對作業(yè)現(xiàn)場、安全設備及生產(chǎn)系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，推進作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)，并對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。