峰峰集團(tuán)物資供銷分公司“四統(tǒng)一”模式助推學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

峰峰集團(tuán)物資供銷分公司采取“四統(tǒng)一”學(xué)習(xí)模式，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。“四統(tǒng)一”即：“統(tǒng)一學(xué)習(xí)時間，統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容，統(tǒng)一學(xué)習(xí)形式，統(tǒng)一學(xué)習(xí)考核”。 統(tǒng)一學(xué)習(xí)時間。堅持每周五組織一次黨員集中學(xué)習(xí)，對因為客觀原因沒有參加學(xué)習(xí)的黨員干部，及時進(jìn)行“補(bǔ)課”。 統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容。公司黨委每月初統(tǒng)一制定下發(fā)本月學(xué)習(xí)計劃，對時事性會議精神，采取即時通知的方式。 統(tǒng)一學(xué)習(xí)形式。采取研討交流、集中輔導(dǎo)、主題互動等形式，打破了以往學(xué)習(xí)時支部書記讀文件,黨員埋頭記筆記的枯燥場面。 統(tǒng)一學(xué)習(xí)考核。實行每月一檢查，每季一考評，年終綜合評價的考核方式。每月組織相關(guān)職能部門對黨員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，每季進(jìn)行聯(lián)評，年終進(jìn)行綜合評價，考核結(jié)果與績效考核聯(lián)掛，作為年終評先選優(yōu)的重要依據(jù)。 “四統(tǒng)一”學(xué)習(xí)模式的推行，健全了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的長效機(jī)制，確保了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動扎實有效地開展，使廣大黨員干部的理論水平得到進(jìn)一步提高。 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿